标准作业制作方法精编.ppt

标准作业的制作方法 目录 第一节、推行标准作业的目的和意义 第二节、标准作业的编制方法 第三节、标准作业的现场应用 第四节、标准作业的持续改进 第一节、推行标准作业的目的和意义 一、标准作业定义 标准作业是为了实现以低廉的成本生产出优质产品 的一个作业基准。 具体讲:以人的操作为中心,去掉浪费的动作,把 真正有意义的工作集合起来,编出顺序,使之在同样的 条件下能够反复进行这样的作业,并且与机床的配置和 时间相符合 前提条件①以人的活动为中心 ②重复作业 第一节、推行标准作业的目的和意义 标准作业的起源 工业工程( Industrial Engineering,简称IB)起 源于20世纪初的美国,它以现代工业化生产为背景,在 发达国家得到了广泛应用,工业进入“科学管理时代”, 美国工程师泰勒(F.W. Taylor)发表的《科学管理的原 理》一书是这一时代的代表作和工业工程的经典著作。 第二次世界大战后,工业工程被美国人带入日本, 为日本社会的发展做出贡献。在工业工程科学中,标准 化作业被日本企业熟练运用,在员工培训、效率提升、 现场改善等环节中作用显著。 与发达国家相比我国的起步较晚,20世纪80年代初 期,工业部门开始对工业工程有所认识,并逐步推广 宁TcE仅 第一节、推行标准作业的目的和意义 标准作业的目的 (1)通过必要的、最小数量的作业人员进行生产 是产品的生产方法和管理的根本 标准作业体现的是监督者的意志即消除浪费;满负 荷生产;保证质量和安全。 (2)改善的工具 无标准就无法改进,无法区别正常和异常 为了发现无效劳动和不均衡的现象要实施标准作业 案例1 焊装车间压合乙班前门一工序的标准作业改善案例 运用工具 达到效果 标准作业卡 减少无效劳动时间 标准作业组合表 提高生产率 案例1 标准作业卡:清晰展示作业路 现状 1、前门1工序共装配9种零件 由于零件多而且集中摆放,所 以操作者需要在工位 工 器其和夹其台之间往返四次。 夹具手柄 2、夹具的操纵手柄位于夹具 台的一侧,操作者在零件装配 夹具台 途时要围着夹具台转一来 作夹具 经过前次消除前门生产瓶 颈的改善,操作时间由318秒 降为214秒,但操作者的 劳动强度大 在标准作业组合表中体现 工位器具 了长时间的无效劳动 案例1 ★前门1序 标准作业组合表同篱3mm ■■9h 通开实上返回 装件时间84秒 LAit 133 76