标准作宋智武.pptVIP

△ A BRAIN CONSULTING 培养卓越精益人才 Lean Excellence culture professionals 爱波瑞精益训练道场系列课程 ean Training Dojo series courses 波瑞精益管理学院 BRAIN CONSULTNG 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 曾在丰田汽车公司从事生产管理、设备管理、技术管理、质量 管理、现场改善等工作15年之久,为更好地学习和理解丰田生产 方式的精华,之后多次被派往日本丰田株式会社从事丰田生产方式 TPM、现场管理、标准化作业、现场改善、工厂各级管理者业务的 深入学习,回国后将所学到的丰田管理在国内工厂推广。宋老师还 多次作为团长率研修团赴日学习丰田管理,为丰田管理在中国的推 广作了大量的卓越贡献 富的实战经验和大量的成功案例是教学中的一大 让经验升华为知识,让知识转变为效益”的思想 来曾经与 上百家国内外企业进行合作,为其提供咨询、培训和项目顾问,使 企业从中获得巨大效益,贏得了广大客户的高度赞许 业务专长 精益管理概论导入、精 体系建立、现场班组管 精益班组长培养、精益 养、TPM现场应用 VSM价值流分析应用 目视化管理、5S管理、快速换 宋智武老师 作业改善、标准化生产、看板、安东应用、精益物流运营管理等 爱波瑞管理咨询集团高级顾问 部分指导过的企业: 爱波瑞精益管理学院资深 中国南车集团、中国兵器工业集团、中航工业黎明发动机、中航 精益道场实战专家 工业沈飞、特变电工鲁缆、上海通用汽车、濰柴动力、南车长江车 日本丰田TPS高级讲师 辆厂、株洲电力机车研究所有限公司、天津市三源电力设备制造有 限公司、天津力神电池、哈尔滨东安发动机集团、海德曲轴、江苏 精益管理实战型专家 宗申摩托有限公司 爱玻璃精兰簧理学院受波精兰训练题场系列限程 ARAM! M Management A BRAl BRAIN CONSULTNG 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 标准作业 爱玻璃精兰簧理学院受波精兰训练题场系列限程 ARAM! Aa Mangement A B BRAIN CONSULTNG 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 标准作业的定义 在充分保证安全和品质的 前提下,以满足客户需求 为目标,将作业人员、生 产设备、在制品、作业顺 序、物流和信息流作最有 效率的组合,以实现减少 浪费、降低成本、高效率 生产的一种作业方法 爱玻璃精兰簧理学院受波精兰训练题场系列限程 ARAM! Aa Mangement A B BRAIN CONSULTNG 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 标准作业的目的及作用 ■明确安全地、低成本地生产优质产品的制造方法。--精益思想的体现 用作圈的筐果的工具现场改着的器之里 消除浪费并使作业员的作业更加轻松和高效 减轻作业者的负担 能够使作业规范、高效、 减少浪费,为持续改进建 象Y 立可执行、可预测的基准 ,使企业达到安全、品质 和效益的最高水平。 爱玻璃精兰簧理学院受波精兰训练题场系列限程 ARAM! Aa Mangement A B BRAIN CONSULTNG 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 标准作业的三性 和精益生产的其它核心工具 样,标准作业同样具有三 性,即思想性、系统性和实 用性! 以思想性为指导,通过有效 活用其相关的工具和方法, 使其在系统中发挥巨大的作 用 爱玻璃精兰簧理学院受波精兰训练题场系列限程 ARAM! Aa Mangement A B BRAIN CONSULTNG 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 标准作业的前提条件」 ■以人的动作为中心并且是重复性作业。 ■在生产线正常运行中,机械设备的故障少 ■产品品质不良率低。 人员纪律性强。 ■作业人员是多能工。 爱玻璃精兰簧理学院受波精兰训练题场系列限程 ARAM! Aa Mangement A B BRAIN CONSULTNG 培养卓越精益人才爱波瑞精益训练道场系列课程 作业标准与标准作业的区别 所谓作业标准是指为了执行标准作业标准作业是作业员依据作业标准进行作 的各个标准。例如,热处理时针对不业的过程。节拍时间、作业顺序、标准 同材质的处理温度、时间、冷却液的手持三者缺一不可,缺少任何一个标准 种类等,还有机加工时刀具形状、材作业都将不成立。为了安全地把好的产 质、尺寸、切削条件、切削液的种类/品准时地、便宜地制造出来,当然就必 须按标准作业去做。这里加入了节拍时 等。为了制造出合格的产品,针对操间,这是标准作业的一大特点,也是与 作所制定的标准,这就是作业标准。 作业标准不同的地方。 各道工序的作业标准 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 「开始 标准作业