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河南荣昇安评企业管理咨询有限公司 企业安全生产标准化宣传  企业为什么要开展安全生产标准化 事故我们出不起,我们更不能出事故,因 为安全就是企业的效益,安全就是员工的保障, 安全就是家人的期盼。 我们只有通过开展安全生产标准化,规范 企业行为、提升安全管理水平,才能消除事故 隐患、监控危险点源、保障安全的重要方法和 手段。  企业为什么要开展安全生产标准化 ●按照《安全生产》等法律法规的规定,生产经营单 位安全生产条件未达到标准即存在安全隐患,将会受到 罚款和责令限期改正、停产停业整顿甚至责令关闭等行 政处罚。 ●《刑法》也规定:明显违章或安全条件不达标的企 业,发生死亡1人或者重伤3人的安全生产事故,企业相 关责任人将涉嫌刑事犯罪。  什么是安全生产标准化 ●《企业安全生产标准化基本规范》中,安全标准化 是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操 作规程,排查治理隐患,监控重大危险源,建立预防机 制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法 律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的 生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化 建设。 ●该定义涵盖了企业安全生产工作的全局,是开展安 全生产的基本要求,也是加强安全管理的重要方法和手 段  如何理解安全生产标准化 可以从以下几个方面来简单理解安全生产标准化: 全员、全过程、全方位贯彻国家安监局发布的安全生产 标准化评定标准(包括安全管理标准化、作业行为标准化、 作业条件标准化、作业环境标准化,也就是人、机、物、环 的标准化) ●安全标准化是企业学习贯彻国家法规和标准化评定标准 规范的一个过程,是全员参与制定和执行符合国家标准规范 符合企业生产实际的安全管理制度、工作(操作、维修)标 准、操作规程的过程,也是企业按照评定标准全员排查隐患、 治理隐患,持续改进提高的过程。  我们做标准化的目的:让事故不再发生! ●美国安全理事会NG:90%安全事故是由于人的不安全行为引起 的 ●我国研究结果:85%的事故由于人的不安全行为引起。 海因里希分析结果:人的不安全行为引起了88%的安全事故。海 因里希是美国著名安全工程师。海因里希提出了300:29:1法则。 这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生 29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,有一起重伤、死 亡或重大事故 不安全状态 96% 不安全行为  怎样开展安全生产标准化 ●标准化基本评分细则主要包括 “目标、组织机构、安全投入、安全管理制 度和法律法规、人员教育培训、设备设施运行 管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大 危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报 告和调查处理、绩效评定和持续改进”等13个 方面的具体规定。  怎样开展安全生产标准化 企业从业人员的权利: 1、知情权,即有权了解其作业场所和工作岗位存在的 危险因素、防范措施和事故应急措施; 2、建议权,即有权对本单位的安全生产工作提出建议; 3、批评权、检举、控告权,即有权对本单位安全生产 管理工作中存在的问题提出批评、检举、控告; 4、拒绝权,即有权拒绝违章作业指挥和强令冒险作业 5、紧急避险权,即发现直接危及人身安全的紧急情况 时,有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业 场所; 6、依法向本单位提出要求赔偿的权利;  怎样开展安全生产标准化 7、获得符合国家标准或者行业标准劳动防护用品的权 利 8、获得安全生产教育和培训的权利等。 从业人员的义务 、从业人员在作业过程中,应当遵守本单位的安全生 产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动 防护用品; 2、应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需 的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应 急处理能力 3、发现事故隐患或者其它不安全因素时,应当立即向 现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。  怎样开展安全生产标准化 企业应至少制定以下安全管理制度 安全生产目标、指标,安全生产责任制,安全生产投入,文 件和档案管理,隐患排查与治理,安全教育培训、特种作业人员 管理,设备设施安全管理,建设项目安全设施“三同时”管理, 生产设备设施验收管理,生产设备设施报废管理,施工和检维修 安全管理,危险物品及重大危险源管理,现场作业安全管理,相 关方及外用工管理,承包与发包管理、消防安全管理,交通安全 管理,职业健康管理,安全标志管理,职业卫生管理,作业环境 管理,劳保防护用品管理,安全工器具管理,应急管理,事故上 报调查管理,安全奖惩激励管理等。(制度不少,超过4