武汉大学的项项目管理.pptVIP

项日管 Project Management Economics and Management School of Wuhan University Dr. Chan Pan(潘旵)( Associate professor) Tele0phs) E-mail:chan.pan@163.com Course Requirement Class Time 54 hours Teaching Arrangement Teaching: 35-40 hours Case Analysis: 5-1Ohours Result proportion Attendence. 10% Case and Project: 10% Assignments: 30%0 Final Test. 50%0 Textbook and References Textbook 《成功的项目管理》(中文、英文版) Jack Gido James p. Clements,机械工业出版社 R eferences 《项目管理教程》,骆珣,机械工业出版社 《现代项目管理教程》,刘国靖,中国人民大学 出版社 《现代项目管理导论》,邱菀华等,机械工业岀 版社 项月管理的发展 项目管理的发展可分为三个阶段 传统项目管理(20世纪30年代以前) 近代项目管理(20世纪40年代~70年代) 现代项目管理(70年代以后) 传统硕日管理 没有形成相对独立的体系和标准,虽然 20世纪初有了甘特图,但甘特图难以体 现项目各工作环节间的逻辑关系 没有定量的计划与管理方法,注重个人 的经验与智慧,缺乏科学性 该阶段项目管理强调成果性目标,旨在 完成既定的任务 主导与代表行业:建筑业 964年10月16日15时,中国第一颗原子弹爆炸成功,这是中国 国防和科技发展的一次重大成就。 国政府发表声明指出 不安圍芜征角耧餮为了防御,中国在任何时候、任 新中国成立后,为 中央政府开始 是新牵笛叫犁裳释规氪建设多6 恩来总理的领导下 国务院成 央、国务院批准 施的“12年 业的新中国的第一个科学技术发展规划,是国家发展 近代项目管理 重时间、成本和质量三大目标的实现 对项目管理者的工作,与前阶段相似,就是完 成既定的任务,是项目的执行者 对项目管理者的基本能力要求,主要表现在 范围管理、时间管理、费用管理、人力资源管 理等几个方面 强调项目管理技术,注重工具方法的开发与应 用,里程碑计划与网络计划技术在大型工程项 目中得到广泛应用 主导与代表行业:国防科技工业 EIXINHUANE