《物业预算管理制度》.docxVIP

第一章 总则 第一条 为了加强公司预算管理工作，减少经营风险，使物业服务经营活动有序 化，提高物业管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情 况，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司各部门及下属服务中心。 第三条预算管理的基本任务如下： 1、 根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施； 2、 明确公司各部门和服务中心预算管理的职责和权限，发挥预算责任单位的职 能作用； 3、 合理配置企业各项资源； 4、 对企业经营活动进行管理、控制、分析和监督； 5、 为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。 第二章预算管理的主要项目 第四条 预算管理工作是通过预算模型测算产生的企业总预算，是对企业整体 资源有效分配和运用的综合表现形式。它主要包括经营预算、资本性支出预算和财 务预算。 第五条经营预算是反映预算期内可能形成现金收付的经营活动的预算，主要 包括经营收入预算和经营成本预算。 第六条 资本性支出预算主要指固定资产购置预算。各部门计划在下一预算期内 购置固定资产，须先向公司上报固定资产预算。在固定资产预算内须对计划购置的固 定资产名称、计划购置价格、数景及金额详细列明，同时说明购置原因。 第七条财务预算为利润表预算。财务预算是根据各项目经营预算、资本性支 出预算，综合反映企业经营成果的预算，具体包括经营收入预算、经营成本预算、管 理费用预算、财务费用预算、其