汽车4S店后年度计划编制.pptVIP

广汽 HONDA 层年计制的编制  广汽 HONDA 年度、季度计划的目的 pLanning 对部门设定明确的经营目标及效益指标 制定实际可行的计划方针,以达成经营目标 NA 藉由测算评估,整合公司资源达成最佳的效益 通过计划的执行,督促部门努力达标,检讨分析执 行成效  广汽 HONDA 年度、季度计划的编制内容 外部 环境 市场消费环境与发屐趋势分析 分析 汽车产业发展机会 企业「公司年度发展与经公司年度营业预算 总结建议 自身营重点方向 分析「年度销售与售后服 务经营目标 业预算分析说明  广汽 HONDA 年度、季度计划的编制内容 「市场消费环媳与发展趋势分折 国家汽车发展的相关政策 国内经济发展趋势 市场消费能力消长情形 市场重要事件与转机  广汽 HONDA 年度、季度计划的编制内容 汽车产业发展机会 司竞车 应品市的区体 市 消长趋 势与预估  广汽 HONDA 年度、季度计划的编制内容 「公司年度发展与经营重点方向 拓展网点规模或提升硬件设施 强化经营管理与提升销售力 推动市场经营推广 加强顾客联系与提升满意度 发展其他汽车相关业务  广汽 HONDA 年度、季度计划的编制内容 公司年度营业预算 售后服务/备件营业预算 进厂台次依据以往的进厂台次 成长趋势、新车销售量、维修容量估算 业额=预估每车单车产值进厂台次 根据进厂台次与维修工位编制直接人力 并测算人均产 营业成本包括 直接工资、备件成本、外包成本、辅材成本 设定营业毛利与毛利率的经营指标  广汽 HONDA 目标的制定 分析上一年的业绩 按计划实施 将下一个程序看作是“客户 制定行动计划 职责分析 制定方针 管理项目的基准测定/改进 互相沟通 拟定目标 设定具体的目标 QCDSM 反复分析目前的情况 再次确定问题  广汽 HONDA 将哪些目标和指 目标的制定 标做优先安排? 去年的 1.分析上一年业务情况 主要措施 开拓保 险、CBU 2 定保招揽 例 200、提高工作(提高维修 去年去年 效率 质量 来店来店 前年目标实绩 确定重 来店 要的管 台次 理项目 今年的 主要措施 60002100019000 台次台次台次 1、提高工作 效率 2、定保招揽 3、促进保修(4、提高每台 期外用户来店 次营业额