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管理论文：房地产公司员工培训项目管理研究--以“AZ”房地产公司为例  房地产公司员工培训项目管理研究--以“AZ”房地产公司为例  目录  第一章导论 2 1.1 研究背景 2 1.2 研究目的和意义 4 1.3 研究现状与分析 5 1.3.1国外企业员工培训项目研究现状 5 1.3.3 房地产公司员工培训存在的问题 7 1.4 研究思路与研究内容 9 1.4.1研究的内容 9 1.4.2研究的思路 10 1.5 研究方法 11 1.6 相关概念和理论基础 12 1.6.1 培训的含义和主要特征 12 1.6.2 员工培训管理的理论基础 13 1.6.3 现代企业员工培训管理的系统流程 14 第二章 AZ房地产公司员工培训管理现状 16 2.1 AZ房地产公司简介 16 2.2 AZ房地产公司员工培训管理现状 16 2.2.1培训机构 16 2.2.2培训内容 17 第三章 AZ房地产公司员工培训管理现状分析 19 3.1 存在的主要问题 19 3.2 原因分析 20 3.2.1 明确培训的需求 21 3.2.2 合理化培训项目设置 23 3.2.3 缺乏有效的培训监督手段 23 3.2.4建立科学的培训评估体系 23 第四章 AZ房地产公司员工培训管理流程的建立 24 4.1 确定培训宗旨 24 4.2 明确培训目标 26 4.2.1分析AZ房地产公司的培训套路 26 4.2.2 AZ房地产公司培训目标 27 4.3 运行培训模式 27 4.3.1 AZ房地产公司员工培训能够密切联系战略发展目标 27 4.3.2 员工培训项目内容必须联合“学习型”为目标 28 4.3.3 提高员工能力中培训项目内容的核心 29 4.3.4引进员工培训效果评测机制 29 4.4 设计培训的内容 30 4.4.1引进基础学习理论 30 4.4.1 培训管理员工的管理能力 32 4.4.2 培训新员工的基础知识 33 4.4.3 培训技术员工专业技能 35 4.5员工培训实行动态管理制度 36 4.6小结 37 第五章 AZ房地产公司员工培训管理系统构建的基本保障 40 5.1加强企业内部文化基础建设,构建学习型企业 41 5.2建立健全的人力资源培训体系 42 5.3 企业应适量投入资金保障实施 43 5.4企业领导对员工培训的重视与支持 43 第六章结论 44  Table of Contents  Chapter OneIntroduction 2 1.1 Background 2 1.2 Purpose and significance 4 1.3 Status and analysis 5 1.3.1Employee training programs abroad research status 5 1.3.3 Real estate company employee training Problems 7 1.4 Research ideas and research 9 1.4.1Content of the study 9 1.4.2Research ideas 10 1.5 Research Methods 11 1.6 Related concepts and theoretical basis 12 1.6.1 Meaning training and main features 12 1.6.2 The theoretical basis of employee training management 13 1.6.3 Modern enterprise system processes employee training management 14 第二章 AZManagement of staff training real estate company 16 2.1 AZReal Estate Company 16 2.2 AZManagement of staff training real estate company 16 2.2.1Training institutions 16 2.2.2Training content 17 第三章 AZManagement of staff training real estate company analysis 19 3.1 The main