《绩效管理与考核总结》.docxVIP

绩效管理与考核总结 绩效考核，通俗地说，是一个企业的各级主管人员，对其所属成员的员行、工作情 况及表现，随时间表予以考核记录， 并于届满一定期间，予以评估绩效成果的过程。 绩效考核是各级管理者的职责之一， 也是管理实务最棘手的问题之一， 一个公司要 真正开始推行绩效考核这个管理活动， 最短需要三年以上，当一个公司的员工队伍 逐渐扩大，绩效管理可以实现管理的规范化， 落实到量化指标上，成功的绩效考核， 可以作为选任工作的基础、外派调迁的依据、薪资调整的标准、教育训练的参考、 研究发展的指标、奖惩回馈的基础及作为人力资源管理的佐证。 我们公司现在还处在人力资源管理工作的起步阶段， 我们现在还没有正规的成文 的部门及个个职责的框架及制定， 假设我们要真正导入绩效管理， 单靠一个人的力 量或是一个部门的力量根本无法完成。 这是一项系统的工程， 需要全公司同心协力 一起完成。很多公司在实行绩效考核算的时候最终的结局是 镣羽而归”，导致这个 结果的原因是多方面的， 例如推行的仓促盲目、 缺乏高阶领导的支持、 缺乏与工作 有关的绩效考核指标，或者表格太多，主管们认为，所费的时间及精力，所得到只 是少许益处，或无益处、或者主管们不愿与同仁做面对面的面谈对阵、 或者绩效考 核时采取法官角色，与协助员工发展的角色相冲突； 又或者员工们认为绩效考核不 公平等等，这些原因，都将导致绩效考核难以取得真正的