海氏岗的位的价值评估.pptVIP

目录 1、岗位价值评估介绍 2、海氏岗位价值评估系统 3、海氏岗位价值评估方法  1岗位价值评估介绍 岗位价值评估又称为职位价值评估或工作评价,是指在工作分 析的基础上,采取一定的方法,对岗位的职责大小、工作强度、 工作难度、任职条件等特性进行评价,以确定岗位在组织中的 相对价值的过程。 岗位评估,就是通过对某个岗位(非个人)多方面的分析,评定 其对企业价值的大小和重要性的高低。  2海氏岗位价值评估系统简介 海氏岗位价值评估系统 海氏(Hay)岗位价值评估系统是岗位评价中常用的一种方法,由美国薪酬设 计专家 Edward Hay研究开发 海氏岗位价值评估系统着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。 根据海氏方法,可以客观和科学地对每一职务做出一个评价点数。 海氏岗位价值评估系统的特点 海氏闵位价值评估系统是一种评分法。 海氏法可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值。 据统计,世界500强的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都采用了海氏 评分法  2.1海氏岗位价值评估系统简介 三维度 八因素 专业知识技能 知识水平 技能技巧 管理技巧 →目分数A 投入 人际关系技巧 系决间题 思维环境 统L的能力 思维难度 分值 维过程 行动的自由度 承担职务 的责任 职务责任 分数C 职务对结果 产出 的作用 三因素权重分配 五个不同权 重比的选择 权重B 权重a  2.2维度一:知识水平和技能技巧 专业知识技能 知识水平维度 技能技巧 官理技巧 分数A 评估系统二维 群决问题 忠环搋 →百分款E 的 患难度 x公→分值 行动的白由度 职势毒任门里 分C 职务对果 因素权重分配 五个不同权  2.2维度一:知识水平和技能技巧 专业知识技能评分等级说明 等级 说明 举例 熟悉简单工作程序,达到基本的工作规则要复印机操作员 A、基本业务水平求与工作训练 B、初等业务水平能同时操作多种简单的设备以完成一个工作 接待员、打字员、订单收订员 些基本的方法和工艺熟练,需具有使用人力资源助理、秘书、客户服务员 C、中等业务水平专业设备的能力 电气技师 D、高等业务水/能应用较为复杂的流程和系统,此系统需要调度员 政助理、拟稿人、维修 应用一些技术知识(非理论性的) 领班、资深贸易员 E、基本专门技术理解,或者对科学的理论和原则基本理解。力资源顾间、中层参程师、人 对涉及不同活动的实践相关的技术有相当的会计、劳资关系专员 F、熟悉专门技术|通过对某一领域的深入实践而具有相关知识,眼经理、总监、综合部门经理、专 或者/并且掌握了科学理论 业人士(工程、法律等方面) G、精通专门技术精通理论、原则和综合技术 程、法律等方面)、CED、 级副总裁 H、权威专门技术在综合技术领域成为公认的专家 公认的专家 评价关键:从事该岗位的工作,需要怎样的专业知识或者需要怎样的技术技能  2.2维度一:知识水平和技能技巧 管理技巧评分等级说明 等级 说明 职位 A、起码的仅关注活动的内容和目的,而不关心对其它活动的影响。会计、分析员、一线督导和 B、相关的决定部门各种活动的方向、活动涉及几个部门的协调等。主任、执行经理 C、多样的决定一个大部门的方向或对组织的表现有决定的影响。助理副总、副总、事业部经理 D,广博的决定一个主要部门的方向,或对组织的规划,运作有战中型组织C0、大型组织的副总 略性的影响 E、全面的对组织进行全面管理 大型组织的CE0 评价关键:一是所需管理能力与技巧的范围(广度):二是所需管理能力与技巧的水平(深度)。  2.2维度一:知识水平和技能技巧 ■人际关系技巧评分等级说明 等级 说明 职位 对多数岗位在完成基本工作时均需基本的人际沟通技巧。 A、基本的基本沟通技巧要求在组织内与其他员工进行礼貌和有效的会计、调度员、打字员 沟通,以获取信息和澄清疑问 理解和影响人是此类工作的重要要求。此种能力既要理解 B、重要的他人的观点,也要有说服力以影响行为和改变观点成者改订货员,维修协调员、青年 高级的沟通能力 人力资源督导、小组督导 C、关键的|需要谈判技巧的岗位的沟通技巧也属此等级 大部分经理、大部分一线督 导、CEO、助理副总、副总 评价关键:根据所管辖人员多少,同事以及上级、下属的素质、要求,交往接触的 时间和频率等等诸多方面来综合评判。  2.2维度一:知识水平和技能技巧 知识水平和技能技巧评分表(举例:营销副总,1056) A.起码的 人际关系技巧基本重要关键‖基本重要[关键