海正药业组织管理之一BM培训.pptVIP

机密 CBM方法论与实践应用 组织设计之一:海正专题培训讲座 2008年7月6日 CHGAC CONSULTING此报告仅供客户内部使用,未经华景询公可什 HGACC的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅,引用或复制  目录 优化决策、增殖业务、变革组织,为 前言 客户创新价值 2cBM的内部驱动力 CBM的外部驱动力 4GBM的理念与背景 5CBM的战略与变革 绩效激励 6cBM的架构与案例 CBM的流程与技术 O正确的人在正确的时刻正确地做正确的事 CBM的人员与文化 ○数是:业务开发与控制体系要正确地 决策层:公司治理与战略体系要做正确 9海正药业与cBM应用 HISUN 海正药业 HGAC  组织管理首先要解决组什么和织什么的问题 为什么传统的组织设计往往是失败的? 功能设计:确定企业各项职能,并层层分解为各个 功能设计 层次、部门、职务和岗位的业务工作 层次设计:解决组织纵向分工体系,实现不同层级 部门设计 管理内容 分置与协作 层次设计 角色 鄞门设计;按照一定的方式和原则,将各种管理业 务进行科学分类和合理组合,分别配置相应的部门来 承担,并授予这些部门从事这些业务所必须的各种职 职权设计 协调设计权、资源和工作条件 职权设计:对组织不同层次的责任类别、权力分布 进行明确和限定,使组织不同层级有效配合,形成不 高基层设计 同的企业管理体制 协调设计:将整个组织连接成整体,使各组成部分 为实现企业总目标而相互配合,紧密协作 效设计‖继任模式‖激励设计高基层设计:对企业治理层、经营层和作业层的岗 位、权限、责任、关系等方面进行配置,使之与整个 管理流程 综合制度设 角色设让:对公司的领导角色、控制和执行角色进行 目标、行为、形象进行设计 HISUN 海正药业 HGAC  组织设计的视角:公司是由功能组成的而不是其他。 公司 专业 的范 营销 组织 管理 指导性 制性十执行 员工 功能分层的一种方式 功能分类的一种方式 人力资源 管理专业 HISUN 海正药业 HGAC  管理功能的工具是什么:功能组件化 CBM(Component Business Models组件化业务模型),将各种业务活动按功 能类型-责任级别活动方式层层分类,以形成一系列的独立模块来运行实施业务 在公司内外可共享、可组合,并按照一定模式运行起来的组织方式。 业务能力 研发采购制造营销 客服战略 营销战 眼务管理 任级别一 傛户开发 客户调 区域开发 业务组仟 「通用类[合作类」匚支持类」 HISUN 海正药业 UHGAC  目录 1前言 优化决策、增殖业务、变革组织,为 客户创新价值 →西cM的内部驱动力 CBM的外部驱动力 4GBM的理念与背景 5CBM的战略与变革 绩效激励 6cBM的架构与案例 CBM的流程与技术 O正确的人在正确的时刻正确地做正确的事 CBM的人员与文化 ○数是:业务开发与控制体系要正确地 决策层:公司治理与战略体系要做正确 9海正药业与cBM应用 HISUN 海正药业 HGAC  CBM面临的组织内部挑战 按事项的专业化方向 按类型的单元化方向 这事该谁办理呢 该但不能 职责跟着人员走导 组织的功能 没有一个搞得定,什 致部门变型 开始混乱? 么事得这么多人 ·杂事太多了 是我该干的吗 管理者困境 不懂怎么管理 HISUN 海正药业  CBM产生的内部驱动力 信息技术普及,内外沟通成本降低 内部组织弹性化: 寻找成本:发现协作目标成本+合同成本:协商一致成本 在公司内部,组件 ●协作成本:协作管理与监察+风险成本:防止协作失控 化业务模型可帮助 公司重新审视并利 用现在的资源和功 能。组件化业务模 型(CBM)为推进 管理人员的职责发生 转 和解决方案 公司内部资源优化 ●资源管理集成化:整合组织内外资源来履行职责 和功能提供了一种 工为主,合作为辅”转变为“整合为主,分工为 历经验证的工具。 HISUN 海正药业 HGAC  CBM促成了组织内部的专家化 外部市场的专家 部成内 、传统的组织结构因僵化 化趋势促使企业 调整各种业务职 能与组织方式适 应这种变化,以 就是一个专家网 限制了专家间知识的共享, 并隐藏了各种可以获得投 资回报的机会; ⊥仅仅在业务层面的流程 更好地对接行业 络 优化增加了业务活动的集 价值网络。 成成本和复杂性 内部专家化的终极目标是把企业从资源带领到新的新阶段