海尔供应商管理剖析的以及实施.pptVIP

海尔供应商管理分析以及 实施 成员:XXX XXX 指导老师:XXX  目录 冷一、海尔公司简介 二、海尔企业竞争力 三、供应商管理目的、使用范围、定义、职 责 四、供应商管理的实施所面对的问题 六、总结  、海尔公司简介 冷海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价 品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个 研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超 6万人,海尔集团2010年实现全球营业额1357亿元 人民币,同比增长9%,其中海尔品牌出口和海外销 售额55亿美元。2009年,海尔品牌价值高达812亿 元,自2002年以来,海尔品牌价值连续9年蝉联中 国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调 洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成 等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣 机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。  海尔发展史视频  二、海尔企业竞争力归因 海尔集团成立于1984年,27年的发展历程使海尔集团 由一个亏损147万元的集体企业成长为国家特大型 企业集团,成为中国家电行业销售额最大、生产的 品品种和规格最多、出口量最大的企业集团,是 名符其实的中国家电行业的排头兵。海尔集团在发 展的过程中之所以能够一年一个新台阶,是和海尔 集团高度重视、运用、推广、发展信息化工作、严 格删选供应商、管理供应商分不开的。  浩在供应 供应商选 商管理 初期考察 供应商发 供应商 爸理 退出 供应商退 供应商考  目的 对供应商进行开发、评估、考核,以保证供 应商长期稳定地提供满足本公司规定(含品 质、交期、价格、服务等)要求的各类物料, 并保证本公司所用的物料品质的稳定与提升。  使用范围 (1)适用于向本公司提供生产物料(原料、 生产辅料)及服务的所有供应商。 (2)考核奖惩的订单分配原则上不含客户指 定供应商或市场垄断供应商 ÷(3)季度评估时交货批次少于3次的供应商 不列入评估。  定义 新供应商:是指从来没有与本公司开展业务 往来或半年以上未发生业务往来以及虽有往 来但本次采购的物料是与以前采购的物料类 别完全不同的供应商  职责 供应商评估小组 令(1)供应商评估小组由物控部(物控、采购、仓库)、工程技术部、品管部 生产部组成。 令(2)进行新供应商的调查、评估、选择。 令(3)定期对供应商进行实地考察、评估、考核 (4)确立或终止同各类供应商的业务合作关系 2.品质部 令提供供应商评估期内的各类物料质量统计数据及分析资料,并参与对供应商的 品质管理方面的评估。 3.工程技术部 鸯黼仝盟量齧誇认,行米购物料技术标的则定,并 4物控部 导对供应商的 与搞: 稳定的合作关系。 已确立采购合作业务的供 系作进一步的维护、