海尔人单合一管理的模式.pptVIP

海尔人单合一管理模式 人与订单合而为一的最高管理境界 2019 2019年5月16 感谢你的观看 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  中国式管理发展历程 十三条:原始管理 价式 公真 OEC:强制性管理 递正 进的 中 市场链:自主管理一 式管 人单合一:终板管理 中国管理发展 理 能够适合于各个发展阶段的企业的需要 2019年5月16 感谢你的观看 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  第三篇 市场链(流程再造)专题 2019年5月16 感谢你的观看 Valadon onry. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  海尔的变革依据 1999年初,张瑞敏参加了瑞士达沃斯国际经济年会,这次 会上中外企业家在国际化企业标准方面达成一致共识,提出了 国际化企业的三条标准 、造就一个全球化的品牌 企业内部组织结构,必须适应外部市场的变化 有一个基于网络系统的营销战略 这就是二十一世纪企业的标准,这三条标准为海尔进行 变革提供了努力方向 2019年5月16 感谢你的观看 4 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  海尔的变革依据 为了造就一个全球化的品牌,海尔需要实施 国际化战略,创世界名牌。 为了企业内部组织结构能适应外部国际化市 场的变化,海尔需要对组织管理体制和业务流程进 行再造 为了建设一个基于网络系统的营销策略,海尔 需要加快推进企业信息化建设 基于以上三点,海尔于1999年初将它的战略重 点转向国际市场,全面实施国际化战略,并开始了 以市场链为纽带的业务流程再造和企业信息化建设 工作 2019年5月16 感谢你的观看 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  海尔流程再造起源 20世纪末(1993年),哈默和钱皮:“流程再 造 完全进行流程再造尚有困难,成功率较低, 但可以部分借鉴,也可以学习流程管理。 2019年5月16 感谢你的观看 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient Profilo 71 Copyright 2004-2017Aspose Pty L  海尔流程再造的起源 ■海尔将流程再造与企业信息化相结合成 功的实施了流程再造,为中国乃至世界 企业提供了不可多得的案例(瑞士洛桑 管理学院、日本、中国高校) ■海尔自1999年开始实施以市场链为纽带 的业务流程再造,掀起了新一轮的管理 革命,最终形成了人单合一管理模式, 将企业管理水平推向极限。 2019年5月16 感谢你的观看 Evaluadon only. ch Asposeslides for NET 4o dient P Evaluation only. Created with Aspose Slides for NET 4.0 dient