《绩效考核和绩效工资发放办法》.docxVIP

绩效考核和绩效工资发放办法 为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业 绩，确保公司经营计划有效实施，形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制，特制 订本规定。 一、 考核适用范围：考核规定适用于公司全体员工。 二、 考核原则 以绩定薪，量化评价的原则：根据各部门工作性质，考核每位员工敬业精神、工作状 态和工作任务完成情况并对此加以量化，坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。 三、 绩效考核要素及分值： 共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分100分。综合评分85—100分为良好（达 到工作要求），70— 85孑含85冷为合格（基本达到要求），70分以下不合格（未能达到 工作要求）。 绩效考核表 序 号 考核权 重 考核内容描述 考核等级及得分 良好 合格 不合格 德 1、品行端正，热爱和关心公司，不徇私情，处处以公 司利益为重。 1 20分 2、服从上级领导，有团队精神和合作意识。 注：良好17— 20分，合格14—17,不合格14分以下 2 台匕 北 20分 1、 有一定的计划、决策、协调和组织能力，调动多方 积极性，完成工作任务。 2、 有较高的工作业务能力。 注：良好17— 20分，合格14—17,不合格14分以下 3 勤 30分 1、 遵守公司纪律和各项规章制度。 2、 工作勤恳，任劳任怨。 3、 有全局观念，积极主动有效完成本职工作和