计划工作与计划.pdfVIP

第4讲计划工作与计划 邵冲 中山大学管理学院 学习内容 1.计划工作的性质、 结构与过程 3.准则计划 2.战略计划 4.项目计划 4.1计划工作的性质、结构与过程 计划工作的性质、效能和效率 计划工作的性质 计划工作是确定目标和选择实现目标的最佳计划的决策过 程。 计划工作的效能 如果确定的目标和拟定的计划对实现企业/上级的基本任务 / 目标有贡献，该计划系统就是有效能的。 计划工作的效率 一个计划对实现目标和企业的基本任务有贡献，而且耗费 的资源少，该计划系统就是有效率的。 计划工作的结果 计划工作的最后结果是制定出一系列的计划，以引导组织 实现预期的目标。计划(plan)不仅包括未来的行动方案， 也包括未来的行动方针。计划是组织为达到预期目标而拟 定的行动方案和方针。 版本：2004 管理学 3 4.1计划工作的性质、结构与过程 对计划工作的若干认识 对计划的认识 分析 计划赶不上变化 1.企业需要计划，并不是由环境的确定性引起的，而是由环境的不确定 性引起的。 2.在环境非常稳定或可预见的情况下，企业并不需要计划。在环境变动 并且无法预知的情况下，企业要掌握自己的命运，才需要进行计划。 计划浪费时间 1.计划并不是浪费时间而是节约时间。 2.许多经理感到工作繁忙，并不是因为工作有计划，而是因为无计划。 3.如果经理想从繁忙的工作中解脱出来，就应该养成作计划的习惯。只 有有计划的工作，才不会被紧急情况所支配。 不计划也能完成 1.对某些例常性工作，凭经验的确可以完成而不需要计划。 任务 2.对某些较为简单的工作，采用尝试错误法可能比计划的方法更有效。 但对完成复杂的工作任务就一定需要作计划。 3.管理不应该建立在经验的基础上，尝试错误的代价也很高。 计划越多越好 计划是有成本的。计划的成本低于计划的好处，计划才是经济的；计划 的成本高于计划的好处，计划就不经济了。 版本：2004 管理学 4 4.1计划工作的性质、结构与过程 1.识别机会 2.拟定前提条件 3.确立目标 4.制定备择方案 8.编制预算 7.制定派生计划 6.挑选方案 5.评价备择方案 计划工作的过程 版本：2004 管理学 5 4.1计划工作的性质、结构与过程 进程