法约尔般管理理论.ppt

法约尔的一般管理理论 般管理理论产生的背景: 本主义先进国家生产力和生产技术高度发达 但管理方面还相当落后,法约尔的管理理论由此 应用而生。 法约尔的一般管理理论 1、法约尔简介 2、一般管理理论的主要内容 经营8管理 管理的五要素 管理的14原则 进行管理教育、建立管理理论 3、一般管理理论的评价 介 (p52~54) 亨利法约尔( Henri Fayo,1841~1925) 法国人,早期就参与企业的管理工作,并 长期担任企业高级领导职务,担任过大学 教授,管理成绩斐然。晚年时岀名,并致 力于宣传自己的管 理论 《工业管理与一般管理》m、工业管 与一·般管理 《国家行政理论》等 )事相·法约尔着 与泰勒以提高工人工作效率的科学管理相 比;法约尔的理论是从企业管理出发,抽 象出管理的一般性原则和要素,后者的理 论更加清,更具有一般性 般管理理论的主要内容 经营管理 他认为经营和管理是两个不同的概 ,管理包括在经营 经营包括6种活动 (1)技术活动(生产、制造、加工) (2)商业活动(购买、销售、交换); (3)财务活动(筹集和最适当地利用资本) (4)安全活动(保护财产和人员) 5)会计活动(财产清点、资产负债表、成本、统计等) (6)管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制); 管理的五要素 1、计划 法约尔强调预测未来,认为管理必须对未来 做出判断,并根据情况预测来制定工作计划 法约尔还认为一个好计划应具有以下特点: 统一性,将组织中的各种局部目标牢牢的结合在一起 连续性,对未来做长期和短期的预测 灵活性,不断调整计划,适应变化着的环境: 精确性,对企业组织的行动方向做准确的预见。 2、组织 所谓组织,就是确定企业在物质资源和人 力资源方面的结构 法约尔认为,社会组织应完成以下管理任 务: (1)检査计划制定情况和执行情况。 (2)注意社会组织和物质组织是否与企业的目标、 资源和需要相适合。 (3)建立一元化的、有能力的坚强领导。 (4)协调力量,配合行动。 ·(5)做出清楚、明确、准确的决策。 (06)有效地配备和安排人员;每一个部门都应该由一个有 能力的、积极的人来领导,每一个人都应该在他能够最好 地发挥作用的职位上 (07)明确地规定职责。 (08)鼓励首创精神与责任感 09)对员工所做的工作给以公平而合适的报酬 (10)对过失件误施加惩罚。 (11)使大家遵守纪律。 (12)注意使个人利益服从集体利益。 (13)特别注意指挥的统 (14)注意物品秩序与社会秩序。 (15)进行全面控制 (16)与规章过多、官僚主义、形式主义、文牍主义等弊端 做斗争 为缩小管理跨度,法约尔提出了等级系列 原则 高级管理人员忙于实际管理,无暇进行学 习研究,有必要 机构来协助工作