公共租赁住房(三民家苑)消防工程技术标(1).doc

PAGE 第PAGE 63页 施工组织设计 一、施工组织总体设想 1、质量目标：一次性验收合格，若一次验收不合格支付10%以上（含10%）的工程款作为质量违约金，二次验收不合同支付20%以上（含20%）的工程款作为质量违约金。 2、工期目标：计划总工期为50日历天，每拖延一天，乙方须按中标价的千分之一支付违约金。 3、安全目标：杜绝重伤和伤人事故，一般事故率控制在3‰以内；创省级安全文明工地。 4、经济目标：降低成本率达到3％。 5、其他目标： 1）文明施工：严格按照西安市文明施工条例要求组织实施，创省级安全文明标化工地。 2）环境保护：项目部协同建设单位按照当地环保、卫生、消防等部门规定做好施工现场的“三通一平”，基本做到“四防止、五化”，减少施工噪音和环境污染，施工期间不扰民，不影响城市道路和工地周边环境卫生。 二、工程概况及综合说明 1、项目简介 （1）工程名称：西安市莲湖区三民村公共租赁住房（三民家苑）消防工程 （2）招标人：西安大兴新区综合改造管理委员会 （3）招标代理机构：陕西东方正博招标有限公司 2、工程概况及综合说明： （1）工程范围及内容： 自动喷淋系统、消防水泵房、气溶胶灭火系统、火灾报警系统 （2）工程建设地点：西安市莲湖区三民村原址内 三、确保工程质量的技术组织措施 1、质量保证体系： 1.1以合同为制约手段，强化质量职能，建立项目质量管理体系。 1.2建立以项目经理领导，以总工程师为中间控制，专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统，形成从项目经理→各施工段→各专业施工队的质量管理网络。 1.3成立各级QC小组，实行全面质量管理，从施工准备、材料采购到半成品与成品保护、工程质量的检查与验收、工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。 1.4建立项目管理组织机构和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。严格隐蔽工程预验制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。 1.4.1 项目经理职责 1）代表公司履行对用户合同及执行分包合同的责任。 2）负责项目的全面管理工作。 3）主管成本的分析、预测及控制成本的措施。 4）负责审定分包帐单及向用户申请工程进度款。 5）负责对分包合同进行审核。 6）主持重要施工方案的制定及对施工总进度计划的重大修改和调整。 7）执行公司《质量手册》所制定的质量方针。 8）执行本项目质量保证计划规定的有关事项。 9）主持项目施工会议。 10）对本工程的质量负责。 1.4.2项目总工程师职责 1）参与项目质量计划编制工作，包括施工方案和技术质量措施的制定和执行。 2）与用户驻工地代表联系，解决图纸上的问题，负责工程图纸、工程变更、资料的管理。 3）参加施工生产会议。 4）指导及安排进行图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理工作。 5）安排及指导各专业技术人员的业务工作，明确各自职责。对技术人员的 工作质量进行评定、考核。 6）负责施工工序培训计划、特殊工种培训计划的制定及实施。 7）参加重大质量、安全事故的调查分析，提出鉴定意见和改进措施。 1.4.3材料责任工程师职责 1）协调各专业责任工程师计算各分类工程数量，提供订货依据，编制进场物资计划表。 2）参与项目成本分析工作，掌握市场物资变化资料。 3）研究各种物资的价格和要求，收集各种材料转换、代用资料。 4）办理物资申请计划，负责验收、记录及制定收料帐目。 5）负责策划及设置仓库，定期整理、存放、分类、堆放及保管各类物资。 6）定期进行盘点，负责物资报表。工程完工后，整理存货并编制物资 存货详细记录表。 7）负责办理C类物资采购业务。 8）执行项目质量保证计划规定的事项。 1.4.4 质检员职责 1） 参加物资的进货检验和试验； 2） 在施工现场，负责监督各工序的质量检验和试验，确保不合格工序不得转入下道工序； 3） 负责对分项工程的质量进行检验评定； 4） 参与最终检验和试验； 5） 负责不合格品的标识、隔离和处置工作； 6） 负责验证不合格品的处置结果是否符合处置方案； 7）每月向公司技术科上报施工生产过程中出现的不合格情况及质量安全报表。 1.4.5预算员 1）熟悉掌握施工合同条款、预算定额、各类工程取费标准，积极参与投标、报价； 2）负责编制预算、结算，并在实践中积累有关预算资料； 3）收集信息、了解掌握合同和预算的执行情况，收集新技术、新结构、新工艺、新材料的定额资料； 4）为材料部门提供材料计划，提供准确的材料