2013工程项目组织与管理练习题第6章讲解学习.docxVIP

第六章 工程项目的人力资源管理 一、单项选择题 1、项目式组织结构形式与职能式组织结构形式相比，人力资源管理的主要工作还要以人员的（ ） 为主。 分工 协调 吸纳 D .积极性调动 2、 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。 组织计划 人员吸纳 团队发展与调整 分工协作 3、 在实际工作中，项目的人力资源管理过程的四个步骤之间的关系是（ ）。 依次进行的顺序 跳跃进行的顺序 根据项目进展情况，循环进行，渐次深入 根据项目进展情况，完成一个进行下一个过程 4、 工程项目人力资源管理过程的正确阶段顺序是（ ）。 组织计划 —人员吸纳 —团队发展 — 结束 来源分析 —组织计划 —团队发展 — 结束 人员吸纳一团队发展一考核评价一结束 组织计划一团队发展一人员吸纳一结束 5、 在人员吸纳阶段，如果获取不成功应该重新进行（ ）。 改善环境 方案调整 实施获取 来源分析 6、 工程项目人力资源管理的基本内容不包括（ ）。 项目团队组织计划 编写项目绩效报告 人员吸纳 项目雇员考核 7、 （ ）对追踪项目成本很有用处，可与组织的会计系统对接。 工作分解结构 组织分解结构 资源分解结构 责任分配 8、为使团队成员对其工作有明确的了解和把握， 应对工作进行必要的说明， 这在项目人力资源管理 中称为（ ）。（ 2012 年真题） 角色和职责安排 人员配备计划 人际关系界面 D .工作描述 9、 （ ）是项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。 工作界面 组织界面 C .技术界面 人际关系界面 10、 将类似项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考依据，这在项目团队 组织计划制定中被称为（ ）方法。 管理者偏好 人力资源实践 模板 预期安排 、人员吸纳的依据不包括（ ）。 人员配备计划 可吸纳人力资源情况 C .经济状况 D .招聘惯例 、获取项目团队人员的基本方法中一般不包括（ ）。 预安排 培训 商谈 招聘 、选拔作为一种特殊的商谈方式，其优点是（ ）。 不受人际关系干扰 情况好掌握 C .不受行政干扰 范围广 、工程项目成员考核的基本内容不包括（ ）。 工作数量 工作纪律 C .工作成本 D .工作质量 2012、对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是（ ）。 年真题） 2012 直方图和决策树 横道图和网络图 网络图和鱼刺图 横道图和决策树 、工作质量考核的主要目的是为了保证（ ）。 项目进度计划的顺利完成 团队工作任务的完成 项目工作质量目标的良好完成 成员尽量降低费用支出，项目预期经济效益的实现 17、 关于项目雇员考核的管理内容，下列选项不包括在内的是（ ）。 A .考核分析结果的记录 考核结果的分析 考核结果的公布 结果的使用 18、 在项目确定后，对项目经费的具体使用、工作安排及项目计划控制等方面，有一定的决定权的 是（ ）。 协调人 部门经理 项目经理 监理工程师 19 、许多事情必须当机立断，没有足够的时间进行讨论、征求意见，因此项目经理任职所必需的一 项能力是（ ），也是其工作中最重要的一环。 A .业务技术能力 B .综合能力 C .应变能力 D.决策能力 20、 不属于公司内部项目相关人员的是（ ）。 为项目出主意的人 B .所有为项目传递要求的人 为项目提供资源的组织 参与和组织项目相关工作的其他部门群体 21、 下列不属于项目工作计划内容的是（ ）。 项目的名称 项目费用的来源 项目基本情况 项目人员的落实 22 、项目经理协调内外关系的主要工作不包括（ ）。 搞好团队建设 与委托方或顾客及时有效的沟通 与项目所在单元的有关领导保持信息的畅通 在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围 23、 在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（ ）。 项目成果总结与报送 项目后续工作安排 C?宣布项目团队工作结束 D.项目总费用明细 24、 （ ）是指一组成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成 的有机整体。 社团 群体 团队 项目 25、 团队形成阶段，主要依靠（ ）来指导和构建团队。 项目经理 部门经理 外聘专家 D?上层领导 26 、项目团队状态最好的时期是（ ）阶段。 磨合 形成 规范 表现 27、 以下关于项目团队表现阶段的描述，错误的是（ ）。 这是团队最好阶段的时期 这一阶段，团队成员彼此高度信任、相互默契 工作效率明显变化，工作效果明显 团队不够成熟，有待进一步发展 28、 项目团队实现预定目标的关键是（ ）。 团队作为一个完整的整体来开发 B .个人管理和技术方面的提高 及时对项目进行必要的调整 明确的表彰和奖励体系 二、多项选择题 1、下面有关工程项目人力资源管理的特点的说法，不正确的是（ ）。