日化企业如何塑造员工思维模式.pptx

第四部分：塑造员工思维模式要建立所需的组织能力，公司员工需要建立怎么样的思维模式？员工思维模式组织能力员工能力员工治理方式学习要点 问题：要建立所需的组织能力，我们全体员工需要建立怎么样的思维模式调薪股票奖金晋升劝退采用关键 绩效绩效指标 计划文化变革包括三个步骤：界定理想文化，审核现存文化并找出差距，开发工具建立新的思维模式和行为文化变革可通过三个方向来推动：自上而下、自外而内、自下而上在所有文化变革工具中，最有效的是高层“言行一致”和整合性绩效管理专注少数关键领域，协调这些领域的所有资源行动由信念所驱动接受幅度价值观是指导人们日常决策和行为的无形之手价值观在个人或者企业面对困难决策（而非你的言论）时最能反映出来当文化/价值被广泛接受、深切信奉，会成为影响公司运作的重要指引低高传教士真正力行者口号肤浅信念高信奉深度低重新塑造员工思维模式的流程图为了实施新的战略和组能力，我们应有哪些不同的思考模式和行为？“有就更理想”与“非改不可“打中红心”方法厘定理想文化审核现存文化我们现况如何？我们理想状况应如何？两者间最大的差距在哪里？制定文化变革战略如何弥合差距？厘定理想文化问：为了实现我们的企业战略，我们（领导者和员工）应该如何以不同的方式进行思考和行动？ 对这些价值观的必要性以及如何影响企业成功展开公开讨论（GE、MBNA、强生信条）