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- 2020-10-01 发布于天津
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作为国内最具影响力的 XX企业之一 XXX在企业战略和经营管理方面进行了卓有
成效的探索并取得了骄人的业绩;面向新的发展机遇,公司领导层果断决策,
希望借助管理变革和信息化进一步提升企业的整体竞争能力。
作为国内经验最丰富的咨询公司之一 XXX公司从小到大发展的过程就是与
中国企业竭诚合作的历程,我们以感激和真诚回报中国企业以及企业家给予我
们的支持和厚爱。
基于互惠互利、共谋发展的原则,双方协商达成如下战略合作协议:
1 战略合作的意义
1.1 对于 ZXXX,通过与 zz 公司的战略合作,获得外部专家的持续支持,提
升公司的“战略 - 管理- 信息化”综合能力,保持领先国内同行 3 - 5
年的优势。
1.2 对于 ZZZZ公司,通过与 XXXX的战略合作,丰富国有企业改革的经验,
深刻理解 XX行业的战略布局,争取在 XX 行业取得突破性的发展。
2 战略合作的方式
2.1 XXXX 和 ZZ 公司将以联合项目组为基础, 建立双方高层每月定期沟通的
机制,监控并推动战略合作的顺利开展。
2.2 在此战略合作框架之下,具体的合作事宜应该以独立合同的方式确立
明确的目标、责任、计划。合作过程中所发生的费用,如果不能归入
某一项合同,则需另外协商费用分担的方式。
2.3 未经对方许可,任何一方不能在商业宣传中透露与对方的战略合作关
系。
2.4 当合作过程中出现问题时,双方将以最大的诚意重建互信关系。
3 战略合作的内容
3.1 ZZZ 公司将邀请 XXX参加 ZZ 管理咨询发起的中国制造业研究计划
(CMRP),与国资委、 ss 商学院、 ZZ 集团等协作,研究中国制造企业的
竞争策略、核心能力、管理与信息化的最佳实践等。
3.2 ZZ 公司将基于对 XXX发展战略和公司领导层战略意图的理解, 协助 XXX
整合“战略具体化 - 管理提升 - 信息化建设”,在国有企业改革和信息
化建设方面,探索出一条新路。
3.3 ZZ 公司将在“战略具体化 - 管理提升 - 信息化建设”的过程中,提供管
理培训和教育,协助 XXXX的员工转变观念,培养未来的干部队伍。
3.4 ZZ 公司将协助安排 XXXX的管理层访问 XXX集团,并且以适当的方式深
入探讨 XXX集团的业务拓展和战略转型的成功经验。
3.5 zz 公司将协助安排 xxx 与 xxx 学院建立合作关系,通过定制专门的管
理教育课程 EDP(Executive Development Program) 为 xxx 提供世界级
水准的管理教育。
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3.6 zz 公司将协助联络其他专业咨询和服务机构,基于 xxx 的成功实践,
形成 ccc 以及 vvv 行业的最佳实践, 提升 xxx 的品牌和美誉度, 为 xxx
的跨越式发展营造全方位的推进环境。
3.7 xxxx 将为 zzz 公司的顾问营造顺畅的工作氛围,为 zz 公司深刻理解
xx 以及 ccc 行业,提供有关的行业信息和沟通机会。
3.8 xxxx 将协同 zzz 公司借鉴和研究国有企业进行 “战略具体化- 管理提升
- 信息化建设”的经验和教训,提炼并形成国资委案例研究材料。
3.9 xxxx 将协助 zz 公司在 xx 以及 vv 行业拓展咨询业务。
4 主要工作
第一阶段:签
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