某汽车企业转型第二阶段概述.pptx

××汽车企业转型第二阶段;目录;议程;财务背景;背景;计划 23 – 中期业务计划;东风有限现况 – 三个主要发现;1. 分散化经营;1. 分散化的经营(续);不一致的系统;2. 不一致的系统 – 细分;3. 侧重利润中心;第二阶段项目计划书;未来状况展望– 实际业务需求推;第二阶段建议 – 整合的方案;第二阶段的建议: 整合的方案;推行该项目的原因;第二阶段的主要因素;1. 会计政策和会计程序小组;2. 缩短关帐周期(CCR);流程 – 缩短关帐周期(CCR;项目推进 – 缩短关帐周期（C;缩短关帐周期（CCR）的益处;实施企业资源计???系统（ERP*;对范围的考虑 – 主要公司;对范围的考虑 – 东风有限的部;对范围的考虑 – 其它公司;执行选择程序后的潜在结果;SAP 与用友的比较;SAP 与用友的比较;SAP 与用友的比较;推荐选择-SAP;选择 SAP后建议考虑的若干版;企业资源计划系统的益处;未来状况－SAP解决方案;项目手段 – 概览;项目手段 – SAP项目;项目手段 – 发挥日产SAP解;3. 组织机构校准(OA)、再;组织机构变革管理的关键任务;企业组织校准和企业组织变革管理;企业组织校准和企业组织变革管理;企业组织校准和企业组织变革管理;企业组织校准的例子;企业组织校准的例子;企业组织校准的例子;企业组织校准的例子;项目方案 – 组织校准（OA）;项