AMT_李宁IT规划供应链优化2.0(1).ppt

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 目录 打造“4合”的供应链体系 供应链的 KPIs 后续计划 目录 各业务环节对信息系统的需求 目录 订单报表的业务逻辑图 支持订单报表的信息系统---订货会系统 目录 供应链平台 提高库存周转率策略之二---加强供应商质量控制 目录 排产计划的业务逻辑图 提高库存周转率策略之一---提高物流运输的及时性 目录 排产计划的业务逻辑图 提高库存周转率策略之一---提高物流运输的及时性 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 报告框架讨论稿 李宁IT规划项目 AMT 企业资源管理研究中心 第一部分 第二部分 第三部分 订单报表及系统需求 第五部分 “4合”的供应链体系 排产计划及系统需求 第四部分 生产计划及系统需求 配送计划及系统需求 运营系统 T:时间 C:成本 Q:质量 S:服务 排产计划 生产进度控制 交货运输 精算成本 成本控制 标准体系QA 在线控制QC 技术工艺 期货执行率 订单满足率 存在的问题： 1、TCQS各自目标分散，相互影响考虑不足； 2、缺乏量化的考核指标，改进深度不明确； 3、成本控制模型有待确认。 4、与产品和销售系统的接口不清晰。 T:合拍的时间 C:合理的成本 Q:合格的质量 S:合适的服务 “4合”体系： 1、时间合拍：使生产、运输有节奏控制； 2、成本合理：使成本核算和控制合理； 3、质量合格：从设计到生产全程控制质量； 4、服务合适：使客户订单响应和执行合适。 量化KPI 质量 时间 成本 明晰合拍的时间 涉及销售、工厂 明晰合理的成本 涉及产品、工厂 明晰合格的质量 涉及产品、工厂 由此可见： 1、供应链的量化KPI涉及到产品、运营、工厂、销售等环节，概括说就是从设计到上市的整个生命周期，故而需要有一套PLM系统来支撑。 2、另外，工厂含有原辅料供应商、OEM供应商，所以对此需要有一套SRM系统来支撑。 AMT－企业资源管理研究中心 1、访谈产品王和光 SRF 2、访谈供应链各部门的经理 3、调研PLM、SRM 4、考虑BOM算料、供应商进度控制的集成问题 5、汇总形成报告 第一部分 第二部分 第三部分 订单报表及系统需求 第五部分 以提高库存周转率为核心的供应链运营平台 排产计划及系统需求 第四部分 生产计划及系统需求 配送计划及系统需求 以提高库存周转率为核心的供应链运营平台 采购 生产 发货 订货会 库存周转率 订单报表 排产计划 生产计划 配送计划 订货会系统 BOM算料系统 供应商进度控制 库存管理系统 SAP ERP系统 （销售部） （策采部） （策采部） （物流部） BI系统 销售服务管理系统 AMT－企业资源管理研究中心 库存管理系统 物流部 配送计划 供应商进度控制 策采部 生产计划 BOM算料系统 策采部 排产计划 备注 订货会系统 需要的系统 销售部 责任部门 订单报表 系统需求 业务环节 第一部分 第二部分 第三部分 订单报表及系统需求 第五部分 以提高库存周转率为核心的供应链运营平台 排产计划及系统需求 第四部分 生产计划及系统需求 配送计划及系统需求 AMT－企业资源管理研究中心 算出材料用料 排生产计划 订货会系统 订单 订单形成1周 BOM系统 关键说明 订货会系统 名称 范围 与其他项目的关系 时间 价值 目的 LN-2005-001 编号 第一部分 第二部分 第三部分 订单报表及系统需求 第五部分 以提高库存周转率为核心的供应链运营平台 排产计划及系统需求 第四部分 生产计划及系统需求 配送计划及系统需求 AMT－企业资源管理研究中心 入仓与发运不匹配，增加了在库时间； 过度考虑保证需求，增加了安全库存！ 算出材料用料 排生产计划 订货会系统 订单 订单形成1周 BOM系统 关键说明 加强供应商质量控制 名称 范围 与其他项目的关系 时间 价值 目的 LN-2005-002 编号 第一部分 第二部分 第三部分 订单报表及系统需求 第五部分 以提高库存周转率为核心的供应链运营平台 排产计划及系统需求 第四部分 生产计划及系统需求 配送计划及系统需求 AMT－企业资源管理研究中心 算出材料用料 排生产计划 订货会系统 订单 订单形成1周 BOM系统 关键说明 提高物流运输的及时性 名称 范围 与其他项目的关系 时间 价值 目的 LN-2005-003 编号 第一部分 第二部分 第三部分 订单报表及系统需求 第五部分 以提高库存周转率为核心的供应链运营平台 排产计划及系统需求 第四部分 生产计划及系统需求 配送计划及系统需求 AMT－企业资源管理研究中心 算出材料