AMT_李宁IT规划供应链优化6.0(1).ppt

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 目录 供应链全程透明化管理 好的供应链的管理，其实就是对需求的管理 如何搭建一个好的需求管理平台，必须做到在以下几个方面有提高 加强主动预测的能力建设，打造敏感型供应链的模式 解决困惑的思路：不同产品走不同的流程，不同流程IT支持的重点不同。 需求预测是供应链运作的龙头 总量的准确往往掩盖了预测实际上的不准确 需求预测不准确对供应链影响巨大 一种需求预测管理方法 需求预测的关键成功因素 第四：预测执行 高层管理人员的支持。 在全公司内遵循“一套预测”的原则以保证上下同用一样的预测数据 准时地进行数据的分享，以保证利用数据进行决策 尽量地增加利用预测的价值，一旦公司习惯于利用预测，将很大限度地降低运营风险 第五：持续的改进 忠实地反馈与分析预测的成绩 不断地跟踪预测的错误/准确性，提供改进的方向 利用激励机制使得预测更为准确 需求预测常用的几种方法 一个有效的预测流程比好的预测模型更重要 实施滚动计划能及时地响应市场需求的变化 建设渠道管理信息系统可以全面提高需求预测准确度 最准确的需求预测数据应该来自于经销商的销售数据 在信息系统基础上，预测频率提高、预测周期缩短 厦华的持续发展，对厦华提出了全方位的挑战 应对挑战，拥有优秀的供应链管理水平将成为厦华的竞争利器 目前，厦华面对市场竞争已经不是企业和企业之间单纯的产品、渠道、价格等的竞争，而是，企业和企业之间供应链的竞争。 进行供应链优化，厦华将取得企业整体绩效的改善 品牌产品行业供应链发展趋势 CPFR状态下的供应链流程运作（续） 整合上下游资源，将计划和调控制、采购、制造、销售、物流连接起来。这是一个建立敏感型供应链的关键 目录 打造“4合”的供应链体系 目录 按SKU时点上市所需的IT支撑 李宁生产计划总体流程 供应链环节需要改进的地方？----供应链管理下的提前期 满足时点上市所需的IT支撑？ 目录 新期货执行制度下的IT支撑 理想的期货制度 现行期货管理问题分析---现状描述 现行期货管理问题分析----三种能力的欠缺 新期货制度下面临的问题 目录 供应商管理下的IT支撑 供应商与李宁信息交互的情况 供应商全程管理透视 供应商管理存在的问题 供应商管理所需的IT支撑？ 目录 供应链运营水平的监控指标 供应链关键绩效指标KPIs 供应链运营水平的监控指标 目录 提高供应链的反应速度和准确性，打造市场敏感型供应链 各业务环节对信息系统的需求 支持供应链的信息系统---订货会系统 支持供应链的信息系统---BOM算料系统 支持供应链的信息系统---供应商进度控制系统 支持供应链的信息系统---库存管理系统 支持供应链的信息系统---产品生命周期管理系统PLM 支持供应链的信息系统---供应商管理系统SRM 支持供应链的信息系统---BI系统 市场 提高排产计划的合理性 影响库存的因素分析 采购 生产 销售 提高材料的通用性 客户 供应商 分销 降低SKU数量 期货执行率 提高市场预测的准确性 提高物流运输的及时性 加强供应商质量控制 产品 销售 运营 影响库存的几种因素 以提高库存周转率为核心的供应链IT支撑 采购 生产 发货 订货会 提高库存周转率 订单报表 排产计划 生产计划 配送计划 销售预测系统 BOM算料系统 供应商进度控制 库存管理系统 （销售部） （策采部） （策采部） （物流部） BI系统 产品生命周期管理系统PLM AMT－企业资源管理研究中心 计划 物 流 采购 OEM生产 销售 消费者 供应商 分销 市场营销: 渠道管理 促销策略 价格策略 供应链管理: 需求管理 销售计划 成品物流 生产计划 采购计划 物流管理 供应商管理： 原料到货 生产过程控制 交付情况 产品供应 需求满足 供需平衡 需求预测困难 利益驱动的供应商管理 加强企业内部各个环节的信息共享与协调、加强供应链上下游的协作共赢，以降低供应链整体的不确定性是供应链管理永恒的主题； 服装行业的高库存是所有不确定性的集中反映. 新产品研发： 产品设计 产品工艺 生产准备 新产品推广： 品牌策略 新品开发 新品上市 AMT－企业资源管理研究中心 工具型还是含在SRM中？需论证 供应商进度控制 策采部 生产计划 先与SAP接触 PLM 产品、运营、销售、工厂 设计—上市 与其它配合 BI 整个公司 全程各环节 先与SAP接触 SRM 原辅料、OEM厂 生产 还没提及此需求 库存管理系统 物流部 配送计划 工具型还是含在PLM中？需论证 BOM算料系统 策采部 排产计划 现正在整合到销售服务管理系统 备注 订货会系统 需要的系统 销售部 责任部门 订单报表 系统需求 业务环节 关键说明 订货会系统 名称 范围 与其