AMT_李宁IT规划供应链优化8.6(1).pptVIP

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 在分析供应链业务模式的过程中，项目组进行了初步的调研 在工作中，我们感受到了公司各个层面对供应链需求的理解 李宁的供应链模式是推式供应链 供应链业务逻辑图 业务链信息全景图 一、新产品研发环节的业务运作详解 二、供应链环节的业务运作详解 建立BOM算料的过渡系统 BOM算料和生产排程为什么要放在SAP ERP中执行？ 三、建立供应商进度控制系统，起到预警作用 生产进度管理系统与ERP系统信息交互 四、通过SAP与EPOS结合，跟踪物流配送情况和进行库存分析 建立绿色通道，执行差异化的产品走差异化的流程。 五、李宁供应链的考核体系 要明确各个环节绩效冲突会导致供应链效率低下，打造一致的绩效体系 提高期货执行率，期货合同与销售任务目标吻合－－续 一、期货管理流程再造 管理流程合理化 部门职责清晰化 管理制度完善化 二、加强客户分级管理 可从客户评级、客户激励制度和信贷、促销、折扣的差异化管理进行改进，从而优化客户队伍，提升客户的期货执行率和期货执行质量。 三、加强渠道建设和管理 加强渠道建设和管理，不仅有利于提升客户的期货执行力，也有利于与客户建立共赢的伙伴型合作关系，从而保证公司的可持续性增长。 主要方式包括：为客户提供经营管理培训；对不合理的分销链进行扁平化改造；引入市场竞争机制，优胜劣汰。 四、精细化管理 期货制度的关键环节应该提倡精细化管理，其中尤其重要的是排产、入仓、发货以及针对地区气候因素采取的分时上市策略。 提高库存周转率的几种策略 BI对KPI的支撑 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 供应链IT规划 李宁IT规划项目 AMT 企业资源管理研究中心 罗艳兵 项目前期 听取了各个部门业务介绍，对李宁公司业务现状进行全面的了解，这是进行供应链分析的基础 业务介绍 对策略采购部、鞋生产技术部、服装技术部、质量管理部、成本管理部、物流部进行访谈。 其中就成本管理方面需求电话访谈了成本管理部的余德敏； 参加了运营系统的物流部信息需求收集。 调研访谈 组织运营系统各部门一起讨论应用系统评估问卷的填写； 参与物流部的问卷填写、收集信息需求； IT服务问卷的收集与讨论。 问卷调研 高层访谈 差异化的供应链策略； 期货制度下的供应链策略； 加快供应链的速度 李宁公司供应链优化 资料来源：项目组对调研资料的整理 需要提高供应链反应速度； 供应链优化选择标杆数据还是企业自己的数据； 哪些手段能提高库存周转率 好的供应链的四个标准：一是供应链的可靠度：送达率、良品率、履行率；二是供应链的弹性；三是供应链的管理成本；四是资产的利用效率 李宁的期货制度对供应链存在重大影响； 需要有一套供应商管理平台 打造敏感型供应链 …… 为了及时通知原辅料供应商备货，需要建立BOM算料系统，材料订购量自动化产生； 为了监控生产进度，需要有一套生产进度管理系统； 需要将成本单系统化：从开发设计到三选全过程； 建立供应商信息交互平台；寻报价、资料交互、信息透明，进程控制； 希望有权限查看系统中最终确认的成本。 技术资料、手册的共享和管理，目前都在个人电脑上。 需要建立物流管理系统。 …… R/3 MM中有供应商评估功能；功能上 有一定的限定，估计只能满足其供应商管理中的部分需求 R/3 MM 库存管理，目前的业务没有启用安全库存管理 暂时没有将质量检验记录和报告进行信息化的急切需求 期货订单主要还是在通过人工在excel中完成，订货会数据、排产计划、下达订单尚未实现信息系统的整合 …… 公司高层 业务部门 信息部门 资料来源：项目组对调研资料的整理 订货会 生产计划 OEM生产 成品物流 时点上市 策划 开发 排产计划 销售推广 分界点 推式 拉式 推式供应链在上游，是为预期的市场需求，做计划性的采购、库存与制造后续市场可能会需要的成品。 拉式供应链在下游，所有的活动都是为了要满足明确的市场需求来安排进行。 整个供应链在推拉两者之间的分界点。 李宁供应链的推式部分从策划到时点上市这一过程； 李宁供应链的拉式部分从销售推广到消费者这一过程； 分界点在时点上市后。 材料档案 采购计划 产品策划 CAD绘图 市场需求 经销商 销售系统 运营系统 OEM供应商 ODM供应商 材料供应商 产品系统 市场系统 材料用量 排产计划 期货合同 样品设计 三次选样 生产计划 OEM生产 成品物流 上市推广 时点上市 ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸