AMT_李宁IT规划供应链优化8.8(1).pptVIP

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 在分析供应链业务模式的过程中，项目组进行了初步的调研 目录 李宁的供应链模式是精准的计划型供应链 通过调研，我们了解李宁公司业务现状和对信息系统的需求 结合当前供应链业务逻辑图，李宁供应链上主要存在以下五个问题 目录 建立供应商进度控制系统，要求订单调整在开裁前完成，并起预警作用 生产进度管理系统与SAP信息互传，确保信息畅通。 当前物流配送业务的现状描述 今日李宁物流与企业目标的关系分析 成品流通网络现状诊断 实施仓库管理系统可辅佐管理的有效性 物流管理信息技术规划设计 整合系统，建立BI系统，提高库存数据的分析能力 供应链优化:在服务水平与运作成本之间的协调取舍 目录 未来的供应链业务逻辑图 未来的供应链IT规划蓝图 IT蓝图 目录 第四部分：行动计划 第三部分：远景与蓝图 第二部分：分解重点问题 第一部分：李宁公司的供应链模式与业务现状分析 第三部分：远景与蓝图 经销商 销售系统 运营系统 OEM供应商 ODM供应商 材料供应商 产品系统 市场系统 材料档案 采购计划 产品策划 CAD绘图 市场需求 材料用量 排产计划 期货合同 样品设计 三次选样 生产计划 OEM生产 成品物流 上市推广 时点上市 EBOM 历史销量分析 原有业务修改或新增信息系统支撑 新增业务环节并新增信息系统支撑 原有业务继续正常进行 经销商 销售系统 运营系统 OEM供应商 ODM供应商 材料供应商 产品系统 市场系统 材料档案 采购计划 产品策划 CAD绘图 市场需求 材料用量 排产计划 期货合同 样品设计 三次选样 生产计划 OEM生产 成品物流 上市推广 时点上市 EBOM 历史销量分析 PDM SAP深化应用 生产进度管理系统 仓库管理系统 需求预测管理系统 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 ? 本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用 供应链IT规划（思路） 李宁IT规划项目 AMT 企业资源管理研究中心 罗艳兵 项目前期 听取了各个部门业务介绍，对李宁公司业务现状进行全面的了解，这是进行供应链分析的基础 业务介绍 对策略采购部、鞋生产技术部、服装技术部、质量管理部、成本管理部、物流部进行访谈。 其中就成本管理方面需求电话访谈了成本管理部的余德敏； 参加了运营系统的物流部信息需求收集。 调研访谈 组织运营系统各部门一起讨论应用系统评估问卷的填写； 参与物流部的问卷填写、收集信息需求； IT服务问卷的收集与讨论。 问卷调研 高层访谈 差异化的供应链策略； 期货制度下的供应链策略； 加快供应链的速度 李宁公司供应链优化 资料来源：项目组对调研资料的整理 第四部分：行动计划 第三部分：远景与蓝图 第二部分：分解重点问题 第一部分：李宁公司的供应链模式与业务现状分析 第一部分：李宁公司的供应链模式与业务现状分析 订货会 生产计划 OEM生产 成品物流 时点上市 策划 开发 排产计划 销售推广 分界点 根据业务明确需求推动业务执行 推式供应链在上游，是为预期的市场需求，做计划性的采购、库存与制造后续市场可能会需要的成品。 拉式供应链在下游，所有的活动都是为了要满足明确的市场需求来安排进行。 整个供应链在推拉两者之间的分界点。 李宁供应链的推式部分从策划到时点上市这一过程； 李宁供应链的拉式部分从销售推广到消费者这一过程； 分界点在时点上市后。 “前端决定后端，后端的责任在前端” 根据市场环境变化拉动业务调整 结论一： 李宁供应链是精准的计划型供应链。 为了及时通知原辅料供应商备货，需要建立BOM算料系统，材料订购量自动化产生 为了监控生产进度，需要有一套生产进度管理系统 成本管理系统化：包括开发设计到三选的成本变化过程，以及生产成本管理和物流成本管理 建立供应商信息交互平台；寻报价、资料交互、信息透明，进程控制 技术资料、手册的共享和管理，目前都在个人电脑上。需要有一套系统管理全部的资料，并按权限共享 物流运输环节信息支持力度薄弱，急需建立一套管理系统 订货会数据、排产计划、下达订单尚未实现信息系统的整合 期货执行率不高，没有实现到SKU的考核，市场需求模糊，导致大幅提高安全库存幅度，导致了库存周转率较低 目前的供应链生产前置期长，货品在库时间长，整体运作效率低； 销售SKU 过多，销售金额十分分散，很容易造成缺货损失和库存积压 畅销款预测能力较差，一旦缺货通常由于没有材料，也难以快速满足补货需求 加减