京东企业战略管理PPT课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 淘宝商城模式：平台，完全非淘宝自营，淘宝不负责商品的采购、仓储 、销售、快递和售后； 京东模式：准平台，主要是京东自营，有部分入驻商家，京东自营商品京东完全负责商品的采购、仓储、销售、快递和售后（指退换货方面，不是维修）。质量有保证、送货速度极快、可刷卡货到付款、退换货方便、客服不错。而所有这些都是淘宝商城和非京东自有商家所不具备的。但是现在京东也有往平台化方向发展的趋势（非京东自有商家入驻）。 京东模式浅谈 * 京东logo * 京东创始人---刘强东 刘强东，1974年2月14日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。 1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。 2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。 2009年，他再次入学，就读中欧国际工商学院EMBA 。 2010年，获得“创新十年”评选活动“未来十年新经济人物” 。2011年，出席年度华人经济领袖盛典，并获得“2011年度华人经济领袖” 。 2012年，入选《财富》（中文版）2012年中国40位40岁以下的商界精英榜单，并位居榜首。2013年，担任第十二届上海市政协委员。 2014年，刘强东以530亿元人民币的财富位列《胡润百富榜》第九。 2015年，首次入选《财富》“全球50位最伟大的领导者”。 2015年10月1日，刘强东与“奶茶妹妹”章泽天在澳大利亚举行婚礼。 * 2 外部 分析 京东商城 * 波特五种竞争力量模型 迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。 五力模型 替代品 产业竞争者 潜在竞争者 供应商 购买者 * 主要竞争对手：淘宝，天猫，苏宁易购，国美在线，亚马逊，卓越网，当当网，库巴网，1号店，趣玩网，麦包包等。 竞争焦点：本金和效率的竞争。纵观各类通路形态，因为电商是依托于网络的大规模的运营途径，因为电商本金中没有多种损耗，咱们的全数库存只会集中在国内少数几个库房，所以，电商的库存周转十分快，如此就可觉得这个行业链带来显眼的本金节约。 电商对于牌子公司的第二个价钱，就是电商平台可觉得牌子公司供给快速便捷的展现，本金更低，效率更高。无界限、无地方限定，覆盖面更广。网络无处不在，这就是身处于网络的公司长处。可觉得产品供给无地区限定的全部展现，同时厂商在电商途径供给新的商品展现，并不需要样机、展台等等，也节约了展现款项。 本企业的行业地位：京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。是中国B2C市场最大的3C网络购物专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。 竞争趋势：京东未来将从纯电商向以电商为主线的超越电商方向发展。京东商城未来战略的核心是三个方向，以技术为驱动的自营电商业务；以技术为驱动的开放服务业务；以技术为驱动的数据金融业务。 1.现有企业的竞争 * 潜在进入者的威胁不容小觑，目前网络购物环境与几年前大不同，日趋规模化，竞争日益激烈。尤其是风险注资后，给京东商城规模注资扩张形成很大压力。加上3C产品行业毛利低，价格变动大，大量的市场推广会导致运营成本上升，亏损额大，如果提升价格高则会失去市场竞争力。还有一方面是面对淘宝、当当网等竞争对手的威胁。电子商务人才缺口大，尤其是一线运营人才。 B2C电子商务的复杂性决定了其需要有覆盖全国的诚信体系。但目前我国的诚信制度尚不完善，对京东这样的B2C电商来说是一个大的挑战。另外，电子商务的发展离不开物流体系的支撑，但是我国目前物流体系的不完善，复杂的城乡格局导致物流的配送令消费者不满意。 2.潜在进入者的威胁 * 购买者的议价能力主要包括买方的数量、集中程度、讨价技巧、转换成本、信息掌握、产品的差异化等。 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。价格是目前B2C电子商务公司竞争最主要的手段，这主要是因为消费者转换成本很低，网络购物还不是消费者主要的消费模式，整个B2C行业