仓储与配送管理 第三节 备货、第四章 组织安排出库作业并处理异常 备货.pptxVIP

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  • 2020-10-02 发布于北京
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仓储与配送管理 第三节 备货、第四章 组织安排出库作业并处理异常 备货.pptx

备货PART3拣选补货配货PART 2拣选补货配货目录一、拣选拣选是按订单或出库的要求,从储存场所拣出物品的作业。拣选单位单品箱托盘特殊品挑选的最小单位,可由箱中取出,由人工单手进行拣选由单品组成,可由托盘上取出,通常需双手拣选由箱叠放而成,无法由人手直接搬运,需借助堆垛机、叉车或搬运车等机械设备体积大、形状特殊,无法按托盘、箱归灰,或必须在特殊条件下作业的物品一、拣选拣选作业流程生成拣选信息选择拣选方法实施拣选作业一、拣选拣选方式订单拣选拣选方式批量拣选复合拣选一、拣选拣选方式—订单拣选订单拣选是将一张订单由一个人从开始到结束全程负责 。单人拣选是将存储或拣选区划分成几个区域,一张订单由各区人员采取前后接力方式共同完成。分区接力拣选是将存储区或拣选区划分成几个区域,将一张订单拆分成各区域所需的拣选单,再将各区域所拣选的物品汇集在一起。分区汇总拣选一、拣选拣选方式—订单拣选订单拣选特点适用范围准确度较高,很少发生差错,而且机动灵活1.户不稳定,波动较大;2.需求种类不多;3.需求之间差异较大,配送时间要求不一一、拣选拣选方式—订单拣选按拣选单位分批按配送区域/路径分批批量拣选按流通加工需求按车辆需求一、拣选拣选方式—批量拣选批量拣选特点适用范围有利于进行拣选路线规划,减少不必要的重复行走适合用户稳定而且用户数量较多的专业性配送中心,需求数量可以有差异,配送时间要求也不太严格,但品种共性要求较高一、拣选拣选方式—复合拣选为克服订单拣选和批量拣选方式的不足,可采用将订单拣选和批量拣选组合起来的复合拣选。二、补货补货的概念补货的条件补货时机补货作业设施与设备补货方式补货作业实施补货单补货操作二、补货1、补货的概念补货作业是将货物从仓库保管区域搬运到拣货区的工作。补货作业的目的是向拣货区补充适当的商品,以保证拣货作业的需求。通常以托盘为单位,从商品保管区将商品移到拣货区域的作业过程。二、补货2、补货方式1)整箱补货010302此补货方式保管区为货架存放,动管拣货区为两面开放式的流动式货架,拣货时拣货员在流动货架拣取区拣取单品放人周转箱中,而后放置于输送机运至出货区。而当拣取后发现动管区的存货低于要求之下则要进行补货的动作。其补货方式为作业员至货架保管区取货箱,以手推车载箱至拣货区。这种保管动管区存放形态的补货方式比较适合体积小且少量多样出货的物品。由货架保管区补货到流动式货架的动管区的补货方式。 二、补货2、补货方式2)整托补货① 地板至地板的整托盘补货这种补货方式是以托盘为单位进行补货。根据补货的位置不同,又分为两种情况。一种是地板至地板,一种是地板至货架。二、补货2、补货方式2)整托补货① 地板至地板的整托盘补货其补货方式为作业员以叉车由托盘平置堆叠的保管区搬运托盘至同样是托盘平置堆叠之拣货动管区。此补货方式保管区为以托盘为单位地板平置堆叠存放,动管区也为以托盘为单位地板平置堆叠存放,所不同之处在于保管区的面积较大,存放物品量较多,而动管区的面积较小,存放物品量较少。拣取时拣货员于拣取区拣取托盘上的货箱,放至中央输送机出货;或者,可使用叉车将托盘整个送至出货区。而当拣取后发觉动管拣取区的存货低于水准之下,则要进行补货动作。此保管、动管区存放形态的补货方式较适合体积大或出货量多的物品。二、补货2、补货方式② 地板至货架的整托盘补货2)整托补货此补货方式保管区是以托盘为单位地板平置堆叠存放,动管区则为托盘货架存放。拣取时拣货员在拣取区搭乘牵引车拉着推车移动拣货,拣取后再将推车送至输送机轨道出货。而一旦发觉拣取后动管区的库存太低,则要进行补货动作。补货方式为作业员使用叉车很快地至地板平置堆叠的保管区搬回托盘,送至动管区托盘货架上存放。此保管、动管区存放形态的补货方式较适合体积中等或中量(以箱为单位)出货的物品。动管区:托盘货架保管区:地板堆叠保管区:地板堆叠动管区:托盘货架补货叉车补货叉车二、补货2、补货方式3)货架之间的补货此补货方式为保管区与动管区属于同一货架,也就是将一货架上的两手方便拿取之处(中下层)作为动管区,不容易拿取之处(上层)做为保管区。而进货时便将动管区放不下的多余货箱放至上层保管区。对动管拣取区的物品进行拣货,而当动管区的存货低于水准之下则可利用叉车将上层保管区的物品搬至下层动管区补货。此保管动管区存放形态的补货方式较适合体积不大,每品项存货量不高,且出货多属中小量(以箱为单位)的物品。二、补货3、补货时机补货作业的发生与否应视动管拣货区的货量是否符合需求,因而究竟何时需检查动管区存量,何时需将保管区的货补至动管区,以避免拣货中途才发觉动管区的货量不够,还要临时补货影响整个出货时间的情形。对于此补货时机的掌握有批次补货、定时补货和随机补货三种方式,至于该选用哪种应视公司决策方向而定。二、补货3、补货时机此为“一次补足

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