中小企业管理成长诊断与3维人力资源策略.pdfVIP

中小企业管理高峰论坛中小企业管理高峰论坛中小企业管理高峰论坛中小企业管理高峰论坛 中小企业中小企业中小企业中小企业 ““6666＋＋＋＋3333管理成长计划管理成长计划管理成长计划管理成长计划”” L o g o 门中小企业厦门中小企业 管理高峰论坛管理高峰论坛 调研调研分析依据分析依据分析依据分析依据：： 地区地区地区地区 抽样抽样抽样抽样 类型类型类型类型 厦门地区厦门地区 310310家家 中小型中小型 泉州地区泉州地区 2626家家 中小型（部份较大型）中小型（部份较大型） 福州地区福州地区 1111家家 中小型中小型 长三角长三角长三角长三角 121121家家 中小型中小型 珠三角珠三角珠三角珠三角 门中小企业厦门中小企业 管理高峰论坛管理高峰论坛 中小企业管理成长诊断中小企业管理成长诊断66步策略步策略 1、战略地图战略地图 不一定要有文本，每年研讨两次！不一定要有文本，每年研讨两次！ 企业主放权给企业宪法：共同价值观、企业主放权给企业宪法：共同价值观、 22、君主立宪、君主立宪 治理结构和组织结构、制度等。治理结构和组织结构、制度等。 33、设计流程、设计流程 中小企业需要核心流程！中小企业需要核心流程！ 企业主们开始尊重制度和行为准则企业主们开始尊重制度和行为准则企业主们开始尊重制度和行为准则企业主们开始尊重制度和行为准则 44、领导风格、领导风格 处理好“快速决策与执行机制”关系处理好“快速决策与执行机制”关系 55、绩效方略、绩效方略 建立绩效体制，才有事业体制。建立绩效体制，才有事业体制。 6666、、文化转型文化转型文化转型文化转型 文化要设计文化要设计文化要设计文化要设计：：走出走出走出走出 ““““草根草根草根草根””””文化文化文化文化，，避免大企业文化避免大企业文化避免大企业文化避免大企业文化。。 门中小企业厦门中小企业 管理高峰论坛管理高峰论坛 33维人力资源策略维人力资源策略 老板人力资源管理老板人力资源管理 内部人力资源管理 企业人才企业人才 战略化运营战略化运营战略化运营战略化运营 外部人力资源管理外部人力资源管理 门中小企业厦门中小企业