蓝海盛世绩效考核制度方案（试行）.pdfVIP

引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 绩效考核制度方案（试行） 绩效考核方案概况 1、考核目的 ①提高工作效率，为绩效工资发放提供依据； ②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据； 2、适用范围 适用于本公司各部门员工的绩效考核。 3、考核周期 考核项目 考核时间 考核方式 考核目的 月度绩效考核 每月 29、30、31 日 《员工季度绩效考核表》 年度考核及绩效工资发放依据 季度绩效考核 3 月、6 月、9 月 《员工季度绩效考核表》 年度考核及人事安排依据 年度绩效考核 12 月 《员工年度绩效考核表》 年度调薪及年终奖金发放依据 4、考核原则： 综合指标：对于员工的考评工作要综合指标，包括员工的职业技能、工作态度、团队合作、工作效率、工 作主动性、出勤率等多方面综合评定； 权重划分：对于员工的考评要多方参与评定，根据评定项目不同，选定相应评定人员进行评定，各方评定 权重以该员工上级主管为主，其他评定为辅； 评定表格：对于员工的考评以表格形式体现，根据表格各项目进行不同级别打分，最终由绩效考核主管负 责加权运算得分并交由主管、经理及员工本人审核复议后签字确认； 5、工作分工 考核负责：经理 主考核人：主管 次考核人：考勤 组织协调：人事 工资核算：财务 具体分工： 经理：负责绩效考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。 主管：负责对本部员工进行考评，对本部门的考核结果负责； 考勤：负责对员工的出勤率进行考评； 人事：制定和修改绩效考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计绩效考核结果并组织复议及上报； 财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资； 北京蓝海盛世网络技术开发有限公司 引领科技蓝海 共赢辉煌盛世 员工绩效考核操作细则 1.绩效考核流程： ①考核前：经理及部门组织召开（年、季、月、周）工作任务计划会议，确定期间工作任务及计划； ②考核前：部门主管组织召开部门（年、季、月、周）工作任务计划会议，按计划分配任务职责到人； ③考核期：部门主管及时了解员工工作完成情况及其它各项考核指标，为工作考核提供事实依据； ④考核期：考勤人员记录员工出勤情况，为出勤考核提供事实依据； ⑤考核期：行政/企划人员记录员工参与公司活动或其它协作任务的完成情况，为综合考核提供事实依据； ⑥考核中：部门主管填写 《员工绩效考核表》中的工作任务、工作效率、工作态度、学习能力； ⑦考核中：管理人员填写 《员工绩效考核表》中的主动意识、团队精神； ⑧考核中：考勤人员填写 《员工绩效考核表》中的出勤情况并计算出绩效考核得分； ⑨考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在 《员工绩效考核表》中写下评审理由或意见； ⑩考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案； 1.绩效考核内容： 考核项目 考核人员 权重 考核内容 工作任务 部门主管 20% 员工本期承担工作任务的工作量、工作难易度、工作重要性 工作效率 部门主管 20% 员工本期完成工作任务的工作效率和完成质量 工作态度 部门主管 20 员工本期服从领导安排及完成工作任务的态度 学习能力 部门主管 10% 员工本期在技术、效率、态度等方面的学习提高情况 主动意识 管理人员 10% 员工本期在主动承担本职工作任务外的工作的表现 团队精神 管