运筹学14的项目管理.ppt

第14章项目计划管理 14.1项目管理概述 ÷14.2网络计划方法 14.3网络时间参数的计算 ÷14.4网络计划优化 14.1项目管理概述 ÷14.1.1项目 14.1.2项目管理的目标 14.1.3项目管理的内容 ÷14.1.4项目成功的关键因素 14.1.1项目 ÷项目:在规定时间内,由专门组织起来的人员共 同完成的、有明确目标的一次性的工作 我国成功实施的载人航天工程,原子弹工程,北 京电子对撞机工程,大庆乙烯工程,第十一届亚 运会工程;美国的曼哈顿计划,阿波罗登月计划 等都是项目的例子 长江三峡工程,是一个解决以防洪为主,集发电、 航运、调水等多功能、多目标为一体的巨型复杂 工程 14.1.2项目管理的目标 令项目管理通常涉及三个主要目标:质量、费用 和进度 c质量:“百年大计,质量第一”,质量是项目的 生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程 和全体人员中。 费用:控制项目的寿命周期费用,包括研制费、建 设费和运行(使用)费三大部分,这三部分的费用的 比例大致为1:3:6 ⌒进度:项目的完工期限一旦确定下来,项目管理者 的任务就是以此为目标,通过控制各项活动的进度 确保整个工程按期完成 14.1.3项目管理的内容 项目管理包括立项、建设和运行三个阶段的 管理 立项阶段是项目管理的初始阶段,它关系到项目 要不要上的问题,要进行总体方案论证 建设阶段是工程实施的重要阶段,包括项目的规 划、确定进度计划和控制决策 运行阶段不仅要求能维持正常的生产,而且需要 改造和更新 14.1.4项目成功的关键因素 正确地选择项目 令选择合适的项目负责人 选择项目承担单位 对项目进行规戈 组织管理 确定完工期限 14.2网络计划方法 14.2.1网络计划的产生 ÷14.2.2网络计划的优点 14.2.3应用网络计划方法的步骤 14.2.4箭线型网络图的绘制 14.2.1网络计划的产生 网络计划方法起源 从1956年起,美国就有一些数学家和工程师开始探讨 这方面的问题 1957年,美国杜邦化学公司首次采用了一种新的计划 管理方法,即关键路线法( ritica path method, cPM),第一年就节约了一百多万美元,相当于该公司 用于研究发展CPM所花费用的5倍以上 1958年,美国海军武器局特别规划室在研制北极星导 弹潜艇时,应用了称为计划评审技术( Program Eva| uation and Rev i ew Technique,PERT)的计划方 法,使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成 ÷GPM和PERT是独立发展起来的计划方法,在具体 做法上有不同之处 CPM假定每一活动的时间是确定的,而PERT的活动时间 基于概率估计 CPM不仅考虑活动时间,也考虑活动费用及费用和时间 的权衡,而PERT则较少考虑费用问题; cCPM采用节点型网络图,PERT采用箭线型网络图。但两 者所依据的基本原理基本相同,都是通过网络形式表 达某个项目计划中各项具体活动的逻辑关系,现在人 们就将其合称为网络计划技术 14.2.2网络计划的优 A产品设计 B工艺编制 C原材料采购 D工艺装备制 E零件加工 F产品装配 B2 D3 E2