商业运营管理事业部设想.pdfVIP

关于成立“运营管理事业部” 的构架设想 鉴于目前集团筹建的包括“XXXX1 ”、“XXXX1 ”及“XXXX1 ”等若干重大项目都涉及商业运营，迫切需要专业团队全程运作， 而目前市场在此方面的资源又极其匮乏。为优化管理流程，更好的满足集团项目“全程运营”的需要，顺应集团发展变革，按集团安 排提出拟成立“XXXX ·运营管理事业部”。 下面就事业部做具体的构架作设计安排： 一、思路： 1、职能 对集团的商业项目进行招商、运营和管理。 2 、目标任务： （1） 集团资产在经营中实现保值和增值； （2 ） 形成运营管理品牌，进行品牌输出和受托管理。 3、功能要求：强化为物业运营服务的“运营发展（策划及分析）”、“招商管理”、“行销推广”和“运营管理”四大业务环节；同 时具备相关配套服务功能。 4 、本文主要设计具体业务构架、组织构架和职能职责要求。 二、“园区运营管理事业部”架构 (一)业务架构 事业部 运营发展 招商管理 行销推广 运营管理 行政人事 公司管理财务 或派出财务人 决策支持 营运 营运 营运 后勤支持 员 市场分析 项目招商 媒体推广 商家进场 运营策划 租户管理 行销活动 客户服务 收银结算 商业规划 租户培育 防损 辅助支持 运营分析 导识管理 公共关系 物业对接 信息技术 工程 主要职能 (二)组织架构 事业部总经理 总计 87 人 运营发展中心 招商管理中心 行销推广中心 运营管理中心 行政人事部 公司管理财务 或派出财务人 总监 总监 总监 总监 经理 员 招商部 媒体广告部 运营部 租户管理部 行销推广部 客户服务部 收银结算部 导识管理部 工程部