国有物业公司发展的几点个人建议.pdfVIP

关于国有物业公司发展的几点个人建议 一、 整体思路 : 扭亏为盈 上交利润 提高员工待遇 不盈利 盈 利 员工素质低； 机制机构不 市场开发能力不 工作无积极性 合理包袱重 足； 品牌意识淡漠 对 考 引 改 健 合 专 树 标 现 核 进 革 全 理 职 立 准 有 发 专 组 原 收 部 形 化 员 现 业 织 则 放 门 象 管 工 人 管 机 性 、 进 、 理 进 才 理 构 纲 发 行 打 、 行 培 及 ， 领 挥 市 造 规 培 养 维 区 、 基 场 品 范 训 人 修 分 依 层 开 牌 化 、 才 人 后 据 各 发 、 服 定 、 才 勤 制 站 经 包 务 期 末 ， 和 度 主 营 装 、 考 位 大 物 进 观 指 宣 连 核 淘 浪 业 行 能 导 传 锁 汰 淘 职 考 动 考 复 金 能 核 性 核 制 具体落实 二、具体建议： 1. 建议公司重视现有员工培训及相关资格证的考取工作， 这 样即能提高员工的整体素质， 又可提高公司的整体实力，通过培 训考核对人力资源进行综合评估， 杜绝 “无证驾驶”，“用人不当” 。 2. 建议在紧缺的管理及维修人员的录用及培养方面建立有 效的科学的管理考核机制。培养人才、留住人才、重用人才不能 只停留在口头上， 应该有侧重的对有益于公司发展的人才给予奖 励、树立榜样、提高待遇，如果没有人才公司何谈发展，没有人 才公司何谈壮大。 3. 同时也建议公司重视临时用工问题， 物业是个劳动力密集 型行业，为了规避用工风险， 就必须要求公司相关部门了解相关 的法律法规， 依法规范临时用工方法， 建立有效长期的临时用工 录用及解聘规范流程。 4. 建议进行科学合理的组织机构划分， 本物业公司一直扮演 “后勤及物业”的双重角色。集团公司以为我们是“包袱”