探索成本领先战略的成本驱动因素.pdfVIP

探索成本领先战略的成本驱动因素 成本领先 是企业 在竞争中取胜的 关键战略 之一，成本控制 是所有企业都必须面对的一个重要 管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、 降低成本这一工作， 它 是企业成功最重要的方面之一。 有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题， 抓住它就可 以带动全局。 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先 是全过程的控制， 不应仅是控制 产品 的生产 成本， 而应控制产品寿命周期成本的全部内容。 实践 证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。 企业的成本地位来源于其 价值活动 的成本行为。 成本行为取决于影响成本的大量结构性因素， 即成本驱动因素 （cost driver ） 。几种成本驱动因素组合起来能够决定某一既定活动的成本。 值得注意的是：没有一种成本驱动因素能够单独决定企业的成本地位。 随着 市场 竞争的日益激烈，很多企业为了争夺市场空间，将低成本作为核心竞争能力，要 求企业最大限度地控制成本。 战略成本动因分析是现代战略成本控制的基础和出发点， 为企业改 变成本地位，增强竞争力提供了契机。为此， 正确地进行战略成本动因分析， 选择与己有利的战 略成本动因作为成本竞争的突破口，是企业竞争的一项策略，应引起企业的重视。 一、战略成本动因的概念及分类 成本动因即成本发生和变动的原因与推动力或成本的驱动因素， 是 作业成本法 的核心概念。 成本动因可分为两个层次： 一是微观层次上的与企业具体生产作业相关的成本动因即生产经营成 本动因 ; 二是战略层次上的成本动因即战略成本动因。战略成本动因与生产经营成本动因不同， 它是从企业整体的、 长远的宏观战略高度出发所考虑的成本动因。 从战略的角度看， 影响企业成 本态势主要来自企业经济结构和企业执行作业程序， 因此，战略成本动因分为结构性成本动因和 执行性成本动因两大类。 两类成本动因的划分， 为企业改变其成本地位提供了能动的选择， 为企 业有效进行成本管理与控制、从战略意义上做出成本决策开辟了思路。 二、战略成本动因分析 在战略成本管理方式下， 成本动因的分析超出了传统成本分析的狭隘范围 ( 企业内部、 责任 中心 ) 和少量因素 ( 产量、物耗 ) ，而代之以更宽广的、与战略相结合的方式来分析成本动因。战 略成本管理所注重的无形的成本动因恰恰是传统成本管理所忽视的。 战略成本动因分析站在更高 的角度来管理成本，其对成本的影响更深远、更持久，且一经形成就难以改变， 因此更应引起企 业的注意。 学理上， 战略成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因， 本文抛砖引玉尝 试这两方面展开对于战略成本动因的剖析。 ( 一 ) 结构性成本动因分析 结构性成本动因是指与决定企业基础经济结构如长期投资等相关的成本动因，其形成常需 要较长时间，但一经确定往往很难变动 ; 同时，这些因素往往发生在生产开始之前，这些因素既 决定了企业的产品成本，也会对企业的产品质量、 人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重 要的影响。因此，对结构性成本动因的选择将决定企业的成本态势。结构性成本动因主要有： 1.规模经济 ( 企业规模 ) 。一项价值活动的成本常常受制于规模经济或规模非经济， 所以企业规模 是一个重要的结构性成本动因， 它主要通过规模效应来对企业成本产生影响； 当规模较大时可以