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实战 银行业网格化管理模式 咨询式项目培训——简明框架方案 坤尚培训·定·制·课·程 A11cm孛式绝喜产都最言的工  01基础概念 02.银行网格化管理建设 03.网格化核心竞争力模式案例 04.银行网格化管理如何做出实效  01 基础概念 网格/网格技术/网格化管理  先看—组图解 大型数据库传感器远程设备 高速豆联网高性能计算机 网格的功能 更多更强 + 网格 们可以透明地 使用计算、存储 互联网 只为人们提供电互 子邮件、网页浏联 览等通信功能网  网恪/网格芡术/网格化管理 网格:构筑在互联网上的一组新兴技术…(1998 网格技术:从原来单纯面向计算,以协议为中心的五层 漏模型,发展成了面向服务的开放网格服务体系架枃○GSA. 2002 网格化管理:就是借用网格的主要思想,通过整合相关资 源,加强工作协同,实现资源的高效利用,高质量地完成预 定任务,达成预定目标。我囯的网格化管理应用较晚。 (2005) 资源共享协同工作 ·这是网格的核心理念(主要思想),在此基础上的网格化管理,并无理论上的 明确定义,也没有标准的成熟运作模式、体系架构可以套用 因为网格化管理是一项非常有效的管理创新方向,所以需要各行业根据实际情 况,在实践中构建一套满足自身需求的模式。  版务业网格化理OGSA模型 229 应用 您的网格化管理创 新模式 Open grid service architecture(OSGA) 开放网格服务体系结构 软件建设技术分析 Web服务 核心业务流程 安全工作流数据目录消息 硬件建设 服务器存储器网络设备 1.网格化管理立项后,首先调研分析,确定适合您的初步模式 暗2.然后进行匹配的软硬件资源建设投入。  到底什么是网格化营理? 判断是否网格的三个标准 1.不能简单理解为“井田制 在非集中控制环境中协同使用资源。如 2.借助互联网技术,把复合的、立体的各银行网点能够使用社区的居民信息资源。 种信息资源充分利用起来; 2.使用标准的、通用的和开放的协议和接 3.由被动销售到主动服务营销的创新过程 口。就是我们常说的“和×x部门信息 联网了 银行建立了广泛的资源共享标 准和协议,现在我随时随地都 3提供非平凡的服 能工作,服务起客户来更方便 更高效啦!  网格化管理的三个构成 3知识网格 最终使用端用格式化的工具获得有用的内存规 律信息。如高净值客户、精准扶贫对象。 2信息网格 通过大数据技术,把不同来源的异质、复杂、 多义的的信息变成同构的信息。 1计算网格/数据网格 把不同地或、不同接口的设备、资源连接起来 解决海量数据访问的问题。  网格化管理的四个特征 1以完善的信息基础设施为依托,靠强大的信息系统来支撑 2以客户为导向,以流程为中心 3资源共享,协同工作,统一调度 4组织扁平化,业务流程柔性化 + 借用网格理论讨论确定 明茨伯格协调方式负载平衡思想和排队论理论 体系架构远作楼式协调机制调度机制 网格化管理模式的设计  避免一个误区 如果只是划分责任区域(网格作战地图),却依然用传统的方式去营销或服务 这不叫网格化管埋 真正到位的网格化管坦,甚至连所谞胃的网格地图都不需要 建立在现代信息技术上网格化管理,信息资源是无缝衍接的 银行业 我的服务区 网格化管理 如何打c?