仓储配送实务 仓库选址 模块二 仓库规划与布局.pptx

模块二 仓库规划与布局;模块二 仓库规划与布局;3.1 仓库选址;我国仓库的“顽疾”; Wal-Mart创始人山姆说“连锁超市成功的关键有3个条件，那就是选址、选址、还是选址”。连锁店选址的5件事： 对于人流量调查结果的分析——有效客流量； 对竞争对手的分析——估计销售潜力、制定有效策略； 地理位置——方便顾客； 成本的核算——考虑零售店之间、零售店与配送中心之间的距离，充分发挥规模经济效益； 交通状况——避免在车站下方，避免在道路狭窄、停车场小、车流过大的地方等。 ;选址案例：【Coach直营店选址规则】; 1.原则 1）费用原则。经济效益对于任何类型的仓储都是重要的。 2）接近客户原则。以降低运费、提高对客户需求的反应速度。 3）长远发展原则。战略意识，选址工作要考虑到服务对象的分布状况及未来发展。;客户条件 自然地理条件 运输条件 成本因素 当地的环境、水、电是否能够保障供给 时间 归纳：只有顾客密集分布、交通与装运条件方便、地价低廉的主要条件得到满足的地方，才是合适的仓储选址。;3.定性选址方法（HOOVER法） （1）市场定位策略 指将仓库选在离最终用户最近的地方，常用于食品分销仓库的建设。 影响因素：运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。 （2）制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造商的产成品。 影响因素主要包括：原材料的保存时间、产成品组合中的品种数、客户订购的产品种类和运输合并率。 ;（3）中间定位策略 把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。中间定位仓库的客户服务水平通常高于制造定位的仓库，但低于市场定位的仓库。 ;4.定性选址的基本思路 成本最低是仓库选址最重要的依据。 （1）选择国家。在全球范围内选择建库地址时, 需要考虑以下问题： ① 各国政府的政策，以及政策的稳定性； ② 各国的文化和经济问题； ③ 各国在全球市场中的位置及重要程度； ④ 劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态度和成本； ⑤ 生产供应能力和通讯技术水平； ⑥ ???收、汇率等情况。;仓库在亚洲;一旦供应商或销售方面出现变化，企业可以最快作出反应，及时调整库存，而不必像以往那样把货物再从美国返回亚洲。对那些从事季节性商品采购的进口商来说，这种“远程仓储”的方式尤为有利。比如，进口商可以让生产厂家在比较空闲的12月份生产万圣节用的面具，然后存上大半年，到需要时运到美国。货主还可以一次性以优惠价订下大批量货物，存放在廉价的“远程仓库”里。;（2）选择地区 ① 企业目标 ② 地区吸引力，包括文化、税收、气候等因素 ③ 劳动力供应及其成本 ④ 公用设施的供应及其成本 ⑤ 土地及建筑成本 ⑥ 环境管理措施 ;（3）选择具体位置 ① 场所的大小和成本 ②（高速）公路、铁路、水路和空运系统 ③ 与外部协作方的距离 ④ 环境影响因素：包括地形、地质、气象、污染源及污染程度等 ⑤ 劳动力的态度 ;两个案例：1.电商（服装）仓库选址的三个标准，两个因素2.一图读懂生鲜电商仓库选址及改建该注意哪些因素？;17;例：;19;德尔菲法又称专家调查法，与其他专家法的区別在于： 用“背对背”的判断代替“面对面”的会议，即采用函询的方式，依靠調查机构反覆征求每个专家的意見，经过客观分析和多次征询反覆，使各种不同意見逐步趋向一致。 其具体实施步骤如下： 1）组成专家小组。按照设施选址所需要的知识范围确定专家，人数一般不超过20人。 2）向所有专家提出设施选址的相关问题及要求、并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。 3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 4）将专家的意见汇总，进行对比。并将材料反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程可能要进行三到四次，直到每一个专家不再改变自己的意见为止。;●优点： 1.匿名性 --不会出現迷信权威或因攝于权威而不敢发言的現象 2.反馈性 –进行多次反馈征询意见 ，有利于提高调查的全面性和可靠性和客观性。 3.对调查结果量化 --可根据需要从不同角度对所得结果进行统计处理，提高了调查的科学性。 ●缺点： 1.缺乏客观标准 --这种方法主要适用于缺乏历史资料或未来不确定因素较多的场合。 2.由于汇总后的反馈资料水准不高，或不了解別的专家所提供的資料，有可能做出趋近中位数或算术平均数的结论。 3.反馈次数多，或反馈时间较长，有的专家可能因工作忙或其他原因而中途退出，影响调查的准确性。 ;1、单一仓库的选址 1）重心法原理 利用函数求出由仓库至顾客间运输成本最小的地点，因为选址因素只包括运输费率和该点的货物运输量。 Min TC=∑Vi Ri di TC——总运输成本 V