Kaimle公司组织结构分析与组织变革研究.pdfVIP

Kaimle 公司組織結構分析與組織變革研究 優秀論文縮寫本 Kaimle 公司組織結構分析與組織變革研究 柏興坤 第一章 緒 論 1.1 研究背景 當人類社會邁入二十一世紀，進入一個新的千禧年之際，一個新的資訊社會宣告來臨。 隨著知識經濟的發展，組織發展呈現出諸多趨勢，企業組織的生存環境變得異常動蕩與複 雜，新的組織形式不斷湧現。因此，組織變革已成爲衆多企業在這個不斷變化的社會環境 與市場環境中生存和發展的重要手段。 Kaimle 公司是成立於 1996 年的有限責任公司，是一家研發、生産汽車與摩托車配件及 民用小家電産品與玩具産品的民營企業。在 Kaimle 公司的發展過程中，主要以汽車、摩托 車配件爲主，民用小家電及玩具産品爲輔的市場發展策略。由於汽車與摩托車市場環境的 急驟變化，加上董事長夫婦由 2001 年開始涉足自己並不擅長的重慶房地産業失敗而導致企 業整體經營業績不佳，使企業內部出現了嚴重的經營危機與管理危機。 1.2 研究目的 在實施研究的過程中，把企業的組織結構作爲研究物件，以組織診斷與分析的結果爲 基礎，對 Kaimle 公司組織變革的必要性及措施進行系統分析，力求以推動企業組織變革爲 手段，使企業走出經營管理的困境，重新塑造企業的竟爭優勢。 1.3 研究範圍 本研究以 Kaimle 公司的企業組織結構爲研究物件，通過全面組織診斷與廣泛的調查工 作，對企業的核心業務流程進行深入分析，並以業務流程爲核心建立適宜的、高效運作的  作者為本校工商管理碩士研究生（MBA ）畢業生 1 Kaimle 公司組織結構分析與組織變革研究 優秀論文縮寫本 企業組織結構形式。 1.4 研究限制 本研究力求通過系統的研究方法，對企業的組織結構進行全面的分析和調查，通過組 織變革的手段使企業走出經營和管理觀念上的困境。在實施研究的過程中，雖然能夠得到 企業各管理階層及大多數員工的普遍理解與支援，但也受到諸多因素的限制。其局限性主 要表現在資源限制，觀念限制，時間限制，範圍限制。 1.5 論文結構 本論文按照亞洲（澳門）國際公開大學規範的論文格式撰寫。全文共分五章： 第一章爲“緒論＂； 第二章爲“文獻評論與理論研究＂； 第三章爲“Kaimle 公 司組織結構應用性研究的過程與研究方法＂；第四章爲“Kaimle 公司組織結構調查與分 析＂； 第五章爲“Kaimle 公司組織變革實踐性研究的結論＂。 1.6 名詞變項 企業的“瘦身運動＂ ：企業在組織結構變革中採取的消除機構臃腫、組織龐 大的變革行動。 企業的“脫高跟鞋運動＂ ：企業在組織結構變革中採取的消除管理層級過多的變革行 動。 非增值業務單元 ：在業務流程的處理過程中，主要從事監督、控制、與指揮的職能部 門或人員，這些職能部門或人員不直接處理業務。企業通常將這些部門或人員稱之爲輔助 （管理）部門或輔助人員。 增值業務單元 ：在業務流程的處理過程中，直接參與企業的核心業務的處理過程，可 爲企業帶來直接的或明顯的經濟效益的業務部門或人員。如技術開發、生産與銷售的相關 人員，企業通常將這些部門或人員稱之爲一線部門或人員。 可控獨立經營單元 ：與所謂的“承包制＂或“獨立核算單位＂不同。企業一方面劃小 成本核算單元，另一方面將財務控制的手段與人力資源的績效考評手段相結合，使每一個 2 Kaimle 公司組織結構分析與組織變革研究 優秀論文縮寫本 業務單元都有自己的成本考核指標。在考核指標範圍內，各業務單元具有相當的自主決策 權，但所有業務單元的財務活動都將受到財務與審