华信惠悦：惠悦全球职等系统.pdfVIP

惠悦全球职等系统TM  考虑企业规模与核心能力的系统 惠悦全球职等系统的三步评估法 分析企业业务及规模 所需信息： • 营业收入 • 员工总数 • 市场范围 • 产品与服务的种类复杂程度 职等段归类 回答二至五个问题： • 分流一般管理与专业技术职位 • 反应职等段归类的基本原理 评估职位等级 对七个方面进行评估： • 职能知识 • 影响性质 • 业务专长 • 影响领域 • 团队领导 • 人际关系技巧 • 解决问题 一、分析企业业务及规模  得出总裁/总经理的职等，并以此作为各业务单元的最高职等。 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 员工总数 90 240 620 1,600 4,100 10,600 27,500 75,000 200,000 营业收入 75 150 500 1,000 2,000 5,000 10,000 50,000 100,000 市场范围 产品与服务的种类复杂程度 国内 跨国 国际 低 16 19 20 中 18 21 22 高 20 23 24 二、职等段归类 管理他人是其工作的主要职责？ 是 否 管理专业人员或经理？ 具有专业知识？ 是 否 是 否 对其所在部门的 决策有重大影响？ 3 独立发挥其业务专长？ 1 是 否 是 否 对企业整体决策 4 具有战略远见性的专业人员？ 2