《采购与供应链管理》.docxVIP

采购与供应链管理要义 采购供应链管理是以采购产品为基础， 通过规范的定点、 定价和定货流程， 建立企业产 品需求方和供应商之间的业务关系， 并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体， 并通过 招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商 服务质量的目的。 企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分， 是企业提高质量、节约成本的关键。 建立企业采购供应链系统， 首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中， 保证采 购过程中各个环节之间的信息畅通， 提高工作效率。同时通过信息共享，合理地利用和分配 资源，为企业带来最大的效益。 3标 企业采购供应链系统通过标准和规范的业务流程.建立协配件的供应商、事业部之间 的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体， 在保证公司协作产品集中采购 任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、 降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目标。 建立采购供应链管理系统最大的困难莫过于业务流程的改变.企业需要将自己原有的 业务迁移至Internet上。这往往涉及到经营观念、人事管理、业务处理过程和工作流的重 新定义等。主要是管理理念方面的问题。 具体任务 [ 从业务角度来看。企业采购供应链系统一般包括三个流程。即新产品定点流程、产品 定价流程和产品订货流程；三个管理.即采购产品信息管理、产品需方管理和供应商管理： 三个接口.即MRPII/ERP 系统接口、PMD系统接口和财务系统接口； 决策分析系统（包括 综合查询）和系统维护。故企业采购供应链管理的具体任务为： 建立采购产品信息库； 建 立供应商信息库； 明确新产品定点流程； 明确产品定价流程： 如何通过招投标方式实现产 品竞价；明确产品订货流程：如何向供应商下订单。并对产品的实际价格进行监督； 建立 P— SCM与ERP、财务、MRPII等系统的接口。 1）企业已经有很多供应商，还有必要增加更多的供应商吗 其实企业确实有很多供应商，但不知道现有的供应商中有多少是全国最优秀的供应商。 信息网建立后，可吸收全国优秀的供应商来为本企业供货， 并通过对供应商的优化，保持每 类产品有2?3个供应商。所以企业的供应商数量在信息网建立后是一个由少变成很多，然 后再变少的过程.这个过程一方面达到优化供应商的目的， 另一方面达到了宣传企业的目的。 TOC \o 1-5 \h \z 2） 企业采购供应链管理应从哪几个方面来对供应商进行评审 ？ 在信息网中，可以从财务方面、生产设备、产品质量认证和开发能力几个方面来对供 应商进行评审，通过实际考察后，评审信息进入采购供应链系统。 3） 在企业采购供应链管理中如何实现招投标 ? 国内的大部分企业都是在第四季度完成下一年的采购招投标任务。在信息网中招投标 的过程与现有的方式基本相同，只不过每个过程 （标书生成、标书发布、投标、开标等 ）都是 通过计算机完成的。 4） 企业实施采购供应链管理是否可以进一步规范招投标过程 ？ 是的。特别是在投标和评标过程中，因为标书发布时。只对信息网中的供应商发布， 并且只有标书发布范围内的供应商才能投标； 在开标后。各供应商的报价都是公开的。 评标 的结果保存在信息网中。便于以后核查。这样就避免了供应商通过各种关系进入招投标。 5） 要求供应商通过Internet投标，供应商是否有这个能力 ？ 供应商必须具备这个能力。其实采购信息网对供应商的要求并不高。只需要 1台可以 接入Intemet的计算机。如果供应商连这个能力都不具备，就更谈不上成为本企业的优秀 供应商。 6） MRP/II和ERP系统中有采购系统。有必要再建企业采购供应链管理系统吗 ？ 不错，企业现有的MRP/II和ERP系统中确实有采购系统，但这个系统只是对采购的 事后管理。如对供应商的管理。对价格的管理等；而不是对采购过程的管理。如对供应商的 优化。对采购的监控等。而企业采购供应链管理是对 MRP/II和ERP系统强有力的补充。 是对采购过程更深层次的管理。同时又与 MRP/II和ERP系统相辅相成。比如采购量、采 购时间可由MRP系统根据产品的 BOM和生产计划自动触发。 为生产提供及时到位的原材 料和零部件。所以企业采购信息网是对企业采购过程完整的管理。 7） 采购是按招投标的方式进行的。并且每次招标都达到了降价的目的。还有必要使用 企业采购供应链管理系统吗 ？ 的确大部分企业采购都是按招投标的方式进行的。也能达到降价的目的。不过只要我 们对当前的采购过程作一简单的分析， 即可发现现采购中的不足之处。 比如：在年底召开供 应商大会，提出下一年度采购计划。 并通过招投标方式确定各产品的计划价格。 即产品计划