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岗位分析与岗位评价 第一章 岗位分析概述 第一节 岗位分析的涵义 二、岗位分析的基本术语 要素 任务 职责 责任 职权 岗位 工 工 族 职业 图1-1 岗位分析相关术语间的关系 第二节 岗位分析的目的、内容和作用 三、岗位分析的作用 组织结构设计 人力资源规划 人员选聘与录用 工 设计 岗位分析 培训与开发 职业生涯 薪酬设计 绩效评估 图1-2 岗位分析与组织人力资源各模块的关系 第三节 岗位分析的程序 二、实施步骤 表1-1 岗位分析的实施步骤 序号 主要 关键环节点 备.注 步 1 确定岗位分析的目的和适用范围 对现有岗位分层分类 选择被分析的工 骤 选择信息来源 2 选择使用者 选择适用的方法和系统 分配进行岗位分析活动的责任和 控制方面 权限 管理方面 3 设计方面 收集、分析方面 结果表达方面 运用方面 执行标准 4 收集、 分析、综合工 报酬因素 工作族 第二章 岗位分析方法 第一节观察法 四、观察法实施步骤 提前准备 观察实施 结合面谈 信息分析