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第四讲： 第四讲： 传媒公司战略管理的基本方法 传媒公司战略管理的基本方法 SWOT分析法 波士顿矩阵法 第一节：媒介战略管理的内涵  定义：媒介战略管理是媒介根据外部环境 和内部条件确定使命与战略目标，为求得 媒介的生存和长期稳定的发展，对实现目 标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施 以及在实施中进行控制的动态管理过程。  媒介战略管理的最终目标是在媒介经济效 益增长的同时，社会效益也将与日俱增 媒介战略选择 媒介战略选择 蓝海战略 蓝海战略是由欧洲工商管理学院的W.钱.金教授和勒妮. 莫博涅教授在所著《蓝海战略：超越产业竞争，开创全新 市场》中提出的关于企业经营管理的战略管理思维。  蓝海与红海 红海战略象征着企业在传统市场空间采取传统的竞争行 为。 蓝海战略象征着跳出传统市场空间和传统竞争行为而进 行的一种价值创新的管理体系。  争议与评价 过于依靠旧瓶装新酒式的概念炒作 过于强调了创新的开拓性，忽略了竞争的意志力 过于乐观地看到了新领域的收益，忽略了机会成本和机 会风险。 SWOT分析法 SWOT分析法  SWOT分析法又称为态势分析法，经常被  SWOT分析法又称为态势分析法，经常被 用于企业战略制定、竞争对手分析等场 用于企业战略制定、竞争对手分析等场 合。 合。  四个字母对应的内容包括.  四个字母对应的内容包括. 优势S——Strengths 优势S——Strengths 劣势W——Weaknesses 劣势W——Weaknesses 机遇O——Opportunities 机遇O——Opportunities 威胁T——Threats 威胁T——Threats SWOT分析法 SWOT分析法  从整体上看，SWOT可以分为两部分：  从整体上看，SWOT可以分为两部分： 第一部分为SW，主要用来分析内部条件 第一部分为SW，主要用来分析内部条件 第二部分为OT，主要用来分析外部条件 第二部分为OT，主要用来分析外部条件 媒介的SW （优势劣势） 媒介的SW （优势劣势）  分析SW有两个标准：  分析SW有两个标准： S是竞争的资产；W是竞争的负债。 S是竞争的资产；W是竞争的负债。  影响传媒竞争优势的持续时间，主要的是三  影响传媒竞争优势的持续时间，主要的是三 个关键因素： 个关键因素： 1、建立这种竞争优势需要多长时间？ 1、建立这种竞争优势需要多长时间？ 2、能够获得的优势有多大？ 2、能够获得的优势有多大？ 3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 3、竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 媒介的OT （机遇威胁） 媒介的OT （机遇威胁） 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威 胁，另一类表示环境机会。 胁，另一类表示环境机会。  环境威胁指的是环境中某种不利的发展趋势所形  环境威胁指的是环境中某种不利的发展趋势所形 成的挑战，如果不采取果断的战略性为，这种不 成的挑战，如果不采取果断的战略性为，这种不 利趋势将导致传媒的竞争地位受到削弱。 利趋势将导致传媒的竞争地位受到削弱。  环境机会是对传媒行为否有吸引力的领域，在这  环境机会是对传媒行为否有吸引力的领域，在这 一领域中，该传媒将有可能拥有竞争优势。 一领域中，该传媒将有可能拥有竞争优势。 媒介战略的SWOT分析 媒介战略的SWOT分析  第一步构造SWOT矩阵  第一步构造SWOT矩阵  第二步制定战略  第二步制定战略