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采购与供应管理培训课程 第四篇战略成本管理 内容摘要 ■第一部分采购及供应链工具和技术 ■第二部分战略成本管理 渊订工肖大乎 Laing (ongshang Unsets 第一部分采购及供应链工具和技术 内容摘要 项目管理 学习曲线 n三、价值工程价值分析 四、数量折扣分析 五、流程图 渊订工肖大乎 Laing (ongshang Uneasy 、项目管理 项目:在特定时间内为达到特定目标而要完 成一系列任务的总称。 管理内容 开始日期 ■结束日期 n所耗费的资源、 特定时间、 人员、 n预算 如何运作有限资源。 渊订工肖大乎 Laing (ongshang Uneasy 网络图中包括的成本 (10()y(2 G 有时标的网络图 012345678910112书141516 渊订工肖大乎 Laing (ongshang Uneasy 自w日w四智 渊订工肖大乎 Laing (ongshang Unsets 项目经理的职责 确保用户满意及时汇报项目进展。 ■指挥和控制日常进展:按照进度进行、任务分 配 确保资源供应和应对困难:注重项目采购; 行使领导的职责:p261。 渊订工肖大乎 Laing (ongshang Unsets 项目成功的界定 在指定的时间期限和预算额度内完成; 按照项目要求和目标达到合适的绩效水平; 使客户、用户或者管理部门能够接受; 避免系统的主要工作流程出现闲置; 渊订工肖大乎 Laing (ongshang Uneasy 项目阶段 抽象概念形成阶段: 开始 ■确定项目目标(进度、预算和质量;约東条件) 项目界定阶段 项目说明 描述怎样完成工作; 确定预期时间进度 确定大概的预算、人员和资源 制定计划阶 制定详细的任务、时间、预算和资源计划; 组建管理项目的组织架构 初步研究阶段 ■调査、面谈和收集相关数据,确定能否按计划进行 贯彻执行阶段 执行项目计划和工作 应用项目控制工具和技术 项日完成阶段 确认项目结果 设备和设施的复位; 文件存档备用。 重新指派人员; 渊订工肖大乎 Laing (ongshang Uneasy 项目的计划和控制技术 甘特图 用以说明一系列与项目相关的任务和时间组合。 CPM/PERT 用以管理复杂的多任务项目。 渊订工肖大乎 Laing (ongshang Uneasy