采购成本分析和控制华天科技采购供应链老师吴诚.pptVIP

华天科技 华天科技股份有限公司 采购成本分析与控制 主讲人:吴诚博士 2016-04  华天科技 华天科技股份有限公司 吴诚,博士 北京大学汇丰商学院特聘讲师 清华大学总裁班特聘讲师 人民大学总裁班特聘讲师 深圳新代技术研究院首席顾问 国际贸易中心ITC项目 认证讲师 英国皇家物流与运输学会ⅡT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任 华为技术有限公司:采购总监,计划商务总监 富士康科技集团:采购与供应链高层主管 康佳集团:采购总监、集团副总经理。 主要研究领域 物流与供应链管理 采购与供应商管理 生产运作管理。  华天科技 华天科技股份有限公司 第一部分采购成本影响因素分析 第二部分如何分析供应商成本构成? 第三部分如何分析供应商报价? 第四部分采购成本控制策略与技巧 第五部分SRM与成本控制策略  ■采购就是买东西吗? 杰克韦尔奇:“在一个公司里采购和销售 是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任 何部门发生的都是管理费用。 无止境的目标 需要突破  ■采购在产品成本控制中的作用分析 ●采购成本占到产品成本的比例越来越高,为什么? ●采购成本控制,不再只是采购部门的责任,为什么? ●如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起C/D? ●如何有效控制库存?降低库存成本与风险? ●如何制定供应商合作策略与模式? ●如何制定采购战略、战术? 采购对成本的贡献率=、采购成本控制 产品成本控制  采购成本的构成 采购总成本,又称为战略采购成本,是除采购 成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的 全部寿命周期过程中所发生的成本,它包括采购 在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开 发中供应商的参与、供应商交货、库存、生产、 出货测试、售后服务等整体供应链中各环节所产 生的费用对成本的影响。  二、采购成本与利润的关系 反映企业成本结构的最直接的工具是财务损益表, 它包括产品销售收入、产品销售成本、产品销售 毛利、销售费用、管理费用、财务费用、产品销 售利润、所得税、净利润等主要项目。 砍价,是砍成本,不是砍供应商的利润 对于贵重物料,可以直接提供给供应商。  三、采购成本与批量的关系 盈亏平衡分析( Even Point Analysis),又叫量本利分 析或保本分析,它是通过分析生产成本、销售利润和生产 量之间的关系来了解盈亏变化并据此确定产品的开发及生 产经营方案 销售收入S=产品的产量Q×单价P 生产成本C=固定费用F+可变费用 =固定费用F+产品产量Q×单位产品可变费用cv 当盈亏达到平衡,即销售收入等于生产成本或单价等于单位产品成本时 So=QoxP=F+ QOxCv Qo=F/(P-Cy 边际贡献或毛利 5=/1cP)、边际贡献率或毛利率  采购量与利润的分析 销售总收入 盈亏平衡 可变成本 亏损 固定成本 203040506070 采购量(生产量  ■学习曲线( The Learning Curve),是分析采购成本、实施采 购降价的重要工具和手段,也称为熟练曲线,是指在大批量生 过程中,用来表示单台(件)产品工时的消耗和连续累计 量之间关系的一种变化曲线。随着累计产量的增加,意味着操 作者生产制造熟练程度的提高,产品单台(件)工时消耗必然 呈现下降趋势,这样就形成了一条工时递减的函数曲线。 计产量