《食品城管理处工作要点》.docxVIP

食品城管理处工作要点 一、 全力做大做强“一汽两品一流”四大主导产业，全面完成 “总量倍增”任务 一是突出项目带动，增强发展后劲。坚持把项目建设作为优化发 展布局、加快转型升级的重要抓手，进一步落实项目包挂、定期会 办、目标督查等推进机制，重点推进淮海文博园二期、苏海车业国际 博览城等5项重点工程建设，为加速“一汽两品一流”四大主导产业 总量扩张、质量提升拓展空间。二是大力发展楼宇经济，打造经济提 速增效新引擎。积极整合盘活维维、万安等楼宇资源，加大楼宇招商 力度，制定集聚区和楼宇招商任务分解方案，重点引进一批以总部经 济为龙头、现代服务业为核心的优势项目，培育涵养新的经济增长 点。三是积极拓展办会规模和质量，培育壮大会展经济。在重点举办 和服务好房展、车展、食品博览会等展会的基础上，精心培育拓展与 食品城主导产业相关联的食品、食品机械、汽车汽配等专业展会，驻 留商气人气，提升展会对食品城经济的提升拉动作用。 力争XX年，新启动项目5项、开工4项、竣工2项，完成投资5 亿元；引进工商注册资金2.2亿元，新增私营企业150家，新增个体工 商业户200家，货物吞吐量达XX万吨，市场业务额达到200亿元，税 收总量突破2亿元。 二、 全力激发激活市场内生动力，调整优化经营业态，全面完成 “提档升级”第一阶段任务 一是修订完善园区发展规划。积极探讨现代商业发展的现状、趋 势对食品城发展的机遇、挑战和应对办法，依据省级现代服务业集聚 区创建标准，按照产业集群、服务集成、空间集约的原则，进一步编 制和修订食品城“十三五”发展规划。二是加快市场经营业态优化提 升。以省级服务业综合改革试点为契机，创新工作思路，采取以奖代 补等形式，发挥市场主体作用，持续推动天龙食品、华东副食、良 茂、同发等传统批发市场在改善经营环境、划行规市、错位经营的基 础上，加快向店铺式、卖场式商业形态转变；加快食品及食品机械、 酒店用品等市场向一站式、体验式经营业态转变，向品牌化、聚集化 发展，打造百亿元现代市场商贸区；同时，以润东集团总部及物流配 送中心和苏海车业国际博览城建设为抓手，进一步放大汽车汽配板块 集聚效应，拓展汽车销售展示产业链，培育百亿元汽车销售产业。三 是积极发展电商经济。把电子商务作为优化服务业结构、转变商贸模 式的重要抓手，以淮海鞋业市场、良茂综合市场等市场为试点，力争 年底建成食品城电子商务交易平台，实现企业及业户在线交易、网店 经营、智能配送和金融服务等功能的整合，争创省、市级电子商务示 范基地。四是规范物流秩序，完善配套设施建设。继续完善 3个停车 配送区域的硬件设施和功能分区，逐步建成功能完善、运转规范的专 业化停车配送中心；继续引导物流企业进园入区，实行开放式经营、 封闭式管理；着力引进与食品城业务关联的第三方、第四方物流企业 集聚发展，提升综合服务能力。引导企业改造提升传统仓储设施，降 低运营成本，形成规模效应；深入推进“政企、银企”合作，拓宽中 小企业融资渠道，增强企业白我发展能力，促进金融、结算、会计等 公共服务设施快速发展。 三、全力创新社会治理机制，全面构筑宜商宜业宜居的魅力园区 一是健全完善常态、长效管理体制机制，进一步提升城市管理水 平。明晰管理处与各市场的职责分工，综合运用网格化定岗、数字化 城管、分级督查、考核奖惩等手段，实现“人人有事干、事事有人 做，管理能到位、问题快解决”的城管工作格局。巩固和扩大创卫成 果，积极探索完善市场物业管理、中小经营户白律的管理机制，推动 城市管理走上精细化、协作化、高效化轨道。二是深入开展“城更 靓、路更畅”等创建活动。进一步整合辖区管理资源，调动各方面的 积极性、主动性，采取“疏堵”结合的办法，持续开展店外经营、车 辆秩序、环境卫生等专项整治，继续高水平做好门头店招改造工作， 完成三环路沿线美化工程，提升园区商业氛围。继续加大环卫设施投 入力度，扩大环卫机械化作业覆盖面，全面提升环境卫生质量。三是 强化市场监管力度，营造安全稳定经营环境。围绕“六打六治”、 “六项检查”等内容，深入开展安全生产达标创建活动。推行“重大 隐患整改项目化管理”机制，实行“一患一档”、“一周一调度”制 度，有效防范和坚决遏制各类安全事故发生。加快完善公共消防安全 体系，加大对天翔市场等5家未通过消防验收单位的整改力度，力争 年底全部通过消防验收，消除消防空白；继续妥善处理好 2.14火灾事 故，全面完成市场恢复重建任务。四是深入推进平安法治建设融合发 展。坚持系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，健全依法维护 群众利益的制度体系，发挥食品城网络监控系统平台优势，深化提升 “六大专项行动”，对各类不稳定因素和风险隐患做到发现在早、预 防在先、处置在小，确保社会和谐稳定。 四、全面加强党的建设和体制机制创新