衔接手册概述衔接班操作关键点操作流程.pptVIP

衔训班操作组织  爱说爱笑身体好 火急火燎贼霸道 三位一体多频道 追求卓越春来到  前言/ Preface 上接战略下接绩效 上接战略 下接绩效 培训就该这样搞  前言/ Preface 新人训练如果不围绕活动召开 意味着训练只是训练而已!  前言/ Preface 02 概述 培训班操作 关键点 操作流程 附件 1培训目的 2、老核指标 1参训追踪 1训前准备阶段 3、培训对象 2、突出训陈练、主辅导 4、培训瞪式 3、新人工具获客量统计 2、训中-实施阶段 30个 5、训练方式 实战中演练 咐件 6、课程设计 后总结、 4、新人两会叁与 7、执行人 5、典范推广  目录 Contents 衔训手册概述 1234 衔训班操作关键点 衔训班操作流程 衔训手册附件  衔训手册概述  为了打造一个流程完整、逻辑严密、工具简单 方法实用、营业区、部、组相配合的新人训练体系 首月新人衔接训练培诞班 让新人能在两个月內掌握一套基础销售的技能,总 (2018版) 公司特此制作了本手册,适用于营业区首月新人衔接 训练以及新培组训操作使用。 操作指南 希望各营业区能够通过本手册的有效使用,形成 良好的工作模式,帮助各营业区扎实推进新人培养 促进团队的新增、留存、晋升,助力营销队伍的稳步、 健康发展。  ■针对首月新人应该掌握的基本技能,建立对行业、公司信心 1、培训目的■养成良好、习惯,明晰职业规划,达成快速开单、转正 ■从而提升新人留存。 ■衔接训练参训率 2考核指标■活动率(包含综合金融) 首转 3增训对象■结训月新人  训练模式 1、标准模式(本手册以此为主) 2、滚动模式 3、升级滚动模式 培训 训练时间 形式 结训首月,每月一个周期 训练安排 2、训练+实践 3、讲练结合