麦肯锡对中国公益产业深度研究讲解.pptVIP

NoO 让慈善更有力量 Compassion Empowered 关于NPP公益伙伴 N公益伙伴 NPP公益伙伴( Non-Profit Partners,简称NPP)成立于2006年10月,是由数家专业公 企业、和基金会共同发起成立的公益组织。NPP的使命是以专业和创新的精神,促进中 国公益产业发展 2005120065月 1月 20072月-7月 初期资金到位 麦肯锡对中国公益 第一次 召集发起单位 开始5个公益项目 募及培训爱客 产业的深度研究 理事会 召集全职团队 Mckinsey Company Deloitte 奥传播集团 君合律师事务所 NOVARIIS ⊙ 永丰余绝团 扶贫甚金会 少年发黑基金会 NPP的使命,愿景,策略 N○公益伙伴 使命 以专业和创新的精神,促进中国公益产业发展 愿景 5年内成为一个有公信力的产业平台 匹配捐赠方、受助方、志愿者 为公益组织提供免费的专业援助 策略 集聚NPP理事成员的企业资源 建设公益产业共享的资源与公信力平台 2.建立5~10家模范公益组织 2/13 NPP的缘起 N○公益伙伴 发起理事单位的三点共识 1.企业不仅可提供资金,更可提供管理技能和人才,改善制约中国公益产业发展的三个瓶颈 目前制约中国公益产业发展的三个 主要瓶颈: 各国公益捐赠占GDP的比例 1.缺乏透明的,帮助捐赠者辩别 公益组织良莠的信息 2.17% 2公益组织缺乏专业度和管理能 096%0.88% 力,从而效率不高 0.13%009%0.02% 3.缺乏人才,缺乏有效的招募 吸引、保留人才的机制 9950219950220 200222005 机构捐的:汽节企拉同的想包业图所的款国内人民同答的的数内如给 NPP的缘起 N○公益伙伴 发起理事单位的三点共识 2企业有三种基本方式参与公益事业 公益产业 建设公益产业2专注某一领域 直接救助 种參与方式 公益组织 公益领域 需要帮助的人群 888 促进公益产业整体发展 风教育 使公益产业和公益组织更加 透明和有效 8888 扶贫 击 2专注某一公益领域 健康 在某一专门的公益领域 累经验和发展技能 环保 OOOO 3直接救助弱势人群 OOOO 社区 击HI 建立公益组织,直接帮 助需要帮助的人 其他HH NPP的缘起 N公益伙伴 发起理事单位的三点共识 2…促进公益产业整体发展,而非仅专注个别产业或群体,可最大限度的发挥企业的力量和 照顾到最多弱势人群 影响成本评价 1促进公益产业整体发展 公益产业和公益组织的更加透明化和有效性 是中国目前最需要的。健康有序的公益产业是 授益与民和减轻社会疾病的最佳途径 2专注某一领域 需较多的资金与较长的时间,方能获得和延续 某领域的专业经验 3.直接帮助弱势人群 企业通常不具有此方面的相关技能和组织架构 NPP的缘起 N公益伙伴 发起理事单位的三点共识 3同样,企业在向公益组织提供专业能力和人才支持的过程中获益菲浅。 对于企业 对于公益组织 更有效果及效率的CSR策 提升绩效,增强吸引资 金和人才的能力 1.达成既有意义又有实际 NPP 拥有更加优化的产业基 效果的社会影响 专业 础和更加良性的产业结 2通过企业志愿者项目强 创新 构 化企业文化 2获得专业服务、资金 3在内部员工、潜在雇员 能力建设和募款支持 以及整个公众面前提升 企业形象 NPP理事成员 N○公益伙伴 各贡献自身相关的资源和专业力量 尚未找到 跨国公司 财务会计 国内企业 的企业 财务透明度管理 资金及物资捐赠 公信力/认证制度 °政府关系 志愿者 资源(资金/人才) 创业经验 MOTOROIA Deloitte 传播 媒体/网 品牌推广 法律建议 政府关系 圈 咨询 基金会 房地产 免费/低价空间 执行计划 政府关系 °孵化器/育成中 McKinsey Company 7/13 理事单位的职责 N○公益伙伴 所有理事单位都贡献时间、资源、专业 时间 3年的承诺 每年参加4次理事会(可以有一次代出席 每月提供1小时的免费咨询 资金 第一年捐赠(或募集)不少于15万美金 第二至三年内每年捐赠(或募集)不少于10万美金 物资 ·免费办公 空 会议室, 办公设备 团队 建立企业内部志愿者团队,协助NPP和NPP援助的公益组织 专业支持 McKinsey counry 策略执行方案+实施协助 Deloitte 财务管理支持+公益组织财务管理系统的开发、实施、培训、推广 传播、公关、广告方面的协助 合律师事务所 法务咨询+NP○政策/立法方面的探索和研究 倡导企业志愿精神和志愿行动 带领管理/执行方面的支持、深化与广化专业服务 ⊙永丰余集团 协助拍展政府关系:捐赠资金转帐 6中国扶贫基业会 8/13 NPP理事(各单位1-2位代表)参加顺序