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机密 上海产险招聘手册 中国平安保险股份有限公司 海分公司(产险)人力资源改革小组 九九八年六月十五日  安上海分公司(产险》招聘手册 人员招聘 人员配置 组织与 岗位设 人员发展 绩效评估 报告仅供公向内器使用,未经中图平安保险公何的书面许司,其它任何机构不板目悟阅,引用或复制  平安上海分公司(产险)招聘手册 要提高整体员工素质,必须重视新人素质,所以招聘必须加强针对性及计划性 主要人力资源系统改动一招聘 改革目标 现在状况 重新设计特点 1招聘计划性不强 清晰招聘计划 招聘计划统筹性不强,无 建立较完善的招聘体系 规范操作流程 由人事部统筹招騁,用人部门按 召聘计划未考虑中长期用人 求作招聘计划 促进部门协作 确保人才质量 由人事部统筹招聘,有系统地分 招聘过程不够规范 配招聘工作,务求缩短过程井使 过程中有关部门之间责其顺畅 环够,无·加掘面试过程,以真正有系统地 法有系统土 需人才的发掘所需材料 够的作用·加强试用期待遇,以吸引更多优 招聘渠道比较单 秀人才 3.招聘后续工作不得力 没有同化新人措施,自生自立同化计划”,确保人员质量 令新人更快接受平安 试用期考核流于飛式 进行招聘年度检讨及成本预算及 缺少对招聘过程星中的讨和分析,为决策提供依据 报告仅供公向内器使用,未经中图平安保险公何的书面许司,其它任何机构不板目悟阅,引用或复制  平安上海分公司(产险)招聘手册 招聘所需的人才要有计划性,要有用人部门充分合作 并需同化新人及试用期考核 招聘过程设计高层原则 招聘领导 选择渠道〉初选 面试设计 报酬 需求计划 招聘最好招聘初选面试时应对报酬设计应招聘流程 整个流程 人才必须应基于明应试者全面具弹性,以包括同化 应有明确 通过多 确、具体评估,选择吸引最好人新人及试 的长期和 化渠道,的能力要有长远发展才 短期计划 所以必须求 潜力者 曾强员工对平 并有绩 时也应让 安文化的认同 效表现良 渠道效率 聘者对平安 好的业务 有正确的认 主管参与 及领导 报告仅供公向内器使用,未经中图平安保险公何的书面许司,其它任何机构不板目悟阅,引用或复制  安上海分公司(产险》招聘手册 中国平安保险公司上海分公司招聘管理办法 (试行) 第一章总则 第一条为规范上海分公司的招聘工作,特制定本办法 第二条本办法适用于上海分公司及各支公司,四级机构参照执行 第二章招聘原则 第三条计划原则:以掌握公司发展规划为前提,根据公司发展需要提出人员发屐规划以及招聘 计划,包括以定编计划确定招聘计划数,以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件 第四条有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成 第五条责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内 容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实; 第六条鼓励举荐原则:通过多种形式鼓励内部员工推荐人才,并设“伯乐奖”对有突出贡献者 给予相应表彰奖励。 第七条推销原则:在面谈过程中积极宣传公司,一为应聘者义无反顾选择公司:二为宣传效应 第八条时间程序原则:招聘报批程序尽量全面快捷,设计程序时间 第九条同化原则:对新进员工进行同化教育,使其尽快进入工作角色 第十条考核原则:试用期过程中严格考核,保证入司员工的最终素质 此报告仅供公可内部使用,未经中国平安保阳公可的书面许可,某它任何机构不得搞目悔引用或制  平安上海分公司(产险)招聘手册 第三章招聘组织及分工 第十一条招聘活动由组织人事部组织进行。 第十二条各具体用人部门在人事部的组织和协调下直接参与招聘工作 第十三条人事部与用人部门具体分工如 1、人事部门 (1)招聘策略策划; (2)招聘计划的审核、具体实施与监控 (3)招聘审桉中对应聘人综合素质的基本要求(公司统政策,如亲属回避等)的审定及具体评定 (5)组织年度检讨。 (1)本部门]招聘计划的拟定与协助实施 (2)招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定 (3)同化新员工 第十四条对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程,可由人事部牵头组成临时招聘小组或临时招聘 委员会来完成。 第四章招聘计划 第十五条制定招聘计划必须遵守以下原则 1遵循定编原则:是对招聘计划的量的要求。以公司年度内人员发屐规划为前提,结合目前在岗 数并预测年度内可能岀现的内部人员调剂及人员流失,从而规划年度内招聘的规樸数 此报告仅供公可内部使用,未经中国平安保阳公可的书面许可,某它任何机构不得搞目悔引用或制  平安上海分公司(产险)招聘手册 2