麦肯锡战略剖析框架.ppt

战略发展 2013-7-29 目录 第1章:战略目标 第2章:定义经营单元战略 第3章:发展战略思考流程 第4章: STIMSE战略流程 2013-7-29 第1章:战略目标 经济价值模型 利益相关者剩余模型 除了财富创造的其它目标 2013-7-29 战略目标:经济价值模型 实体资产价值 资产市值 投资收支差额 (ROIC WACC) 权益价值 增长价值出投资总额 投资收支差 负债市值 额稳定性 2013-7-29 战略目标:利益相关者剩余模型 战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化,并将其在资源提供者之间进行 合适的、可持续的分配 利益相关者剩余=以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金 2013-7-29 除了财富创造的其它目标 回避风险 总体风险回避 特殊风险回避 令人满意 “足够好就 最大可能危害最小化 非直接利益的日标 象征性的目标 市场份额 消费者满意度 销售量 组织利益: 维持/创造就业 维持企业 国家福利 使命性日标 “在最低的成本下创造最高质量”(质量协会) 为妇女获得发展、领导和权威创造机会”(妇女协会) 2013-7-29 使命、远景和战略的区别 理解了企业的财务目 在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和 景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识,战略发展将是无效 的 元 公司为什么存在? 领导者希望公司发展 击败现有及潜在竞争 成什么样? 者的计划 为组织内所有决策 指导战略和组织的 列出一系列举措以 提供前提 提供产品或服务,创 造高于其成本的价值 描述一个持久的事 描述一个鼓舞人心 ·描述公司战略选择 的“价值方案” 可以是一个无限时 可以在一个特定时 ·随市场分析、消费 期的解答(而没有时 期内实现 者经验、试验而不断 间限制) 主要是为内部人员 为内部和外部人员 提供指导(有些口号 最好严格限制在内 提供指导 也可提供给外部人员) 部使用 2013-7-29 远卓管理顾问 公司战略是一系列经营单元个体战略的协同集合,既由经营单元战 又有指导后者作用。除了公司的使命和远景,还有一些影响发展经营 关键因素 业绩期望 公司价值观 业务领域 核心技能 未来经营环境 2013-7-29 第2章:定义经营单元战略 在第3章描述发展战略的思考过程之前,这一章将刻划一些一个完整的战略应该清 楚描述的一系列概念和决定,包括: 个战略构架(业务概念) 导致的一系列紧密联系的举措 2013-7-29 战略构架(业务概念) 公司在市场上正在或期望扮演的角色,以及这样的角色 能够长期稳定地创造价值的关键原因 战略构架的三轴模型是麦肯锡战略組件中最常用工具(以及后面提到的“业务系 统”),形成许多公司战略思考的核心。它们经常被表述为 在哪儿竞争指从广泛的市场参与(即众多的产品种类,及可能吸引的各类 消费者)中选择一些目标市场、产品和顾客,以集中力量于一些细分的产品 市场上。在这些可能的选择中,顾问人员再选择最合适市场中的关键 如何竞争指列举所有该产业通常的可能竞争方式,并尝试采用不同的基本 竞争手段(例如,采用新技术,或不同的基本手段以满足顾客需求) 何时竞争指战略的时间动态考虑,即随着时间推移,战略构架需不断改变 成新模式。 2013-7-29