麦肯锡战略咨询的方案共97页.pptVIP

ARTHURANDERSEN ARTHURANDERSEN Business Consulting 企业战略培训 议题 总论一企业管理基本框架及主要元素 企业战略 总论一企业管理基本框架及主要元素 总论一企业管理基本框架及主要元素 强化企业管理提高科学管理水平,是建立现代企业 制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能 力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作 从严管理企业,实现管理创新,尽快改变相当一部分 企业决策随意、制度不严、纪律松勋、管理水平低下的 状况 摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 总论一企业管理基本框架及主要元素 泛采用现代管理技术、方法和手段。总结过去行之 有效的管理经验,不断赋予新的内涵。推广先进企业的 管理经验,引进国外智力,借鉴国外企业现代管理方法 。发挥管理专家的作用,为企业改进经营管理提供咨询 服务。加强现代信息技术的运用,建立灵敏、推确的信 息系统。合理设置企业内部机构,改变管理机构庞大、 管理人员过多的状况 摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 总论一企业管理基本框架及主要元素 企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上,对组织架构、业务流程 以及业绩评估三个元素进行整合,并取得信息技术的充分配合与支持,才能全 面提升管理水平。 经营战路 业绩评估‘组织架(业务流程 信息技术 总论一企业管理基本框架及主要元素 企业管理以经营战略为先导 寻求企业潜在的商业机会及威胁,探讨企业未来发展目标和方向 确定企业必须具备的竞争力,明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及 可行性的行动计划 将来 市场渗透多样化 客户 现在产品开发 目前 目前 将来 产品 总论一企业管理基本框架及主要元素 营运流程的设计直接影响企业竞争力 提高企业的核心竞争优势,确保主要业务流程协调一致 达到更高的效率(时间上) 提供更好的质量(质量上) 增强成本竞争力(成本上) 过去 现在 总论一企业管理基本框架及主要元素 营运流程的设计直接影响企业竞争力 企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系 来全面减少企业的经营风险。 环境风险竞争者 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立/政治 行政管理 营运风险 客户满章 人力资源 财务风险 流程风险 表现激励 信息技术风险 使用权完整性相关性可得到性基础设越 双边关系 廉正风险 现金转移或流速改变 理欺诈 决策信息 营运 财务 战略 合投入衡量 预算和计划完整性和精确性 境检视化务组合 完整性和精确性 会计息 财务报告逆价 价值衡量组织结构 管理报告 养老基金 资源分 投资评估