麦肯锡中国国际电视总公司中视国际业务整合和组织设计主体方案.ppt

机密 中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司 主体方案 2002年1月20日 含两发。未支锡公司的书许可,它任购不 中视习际/2602-1-20/方案 概述 借中国广电集团组建的契机,实现中视国际的机制创新和提升核 心业务的核心竞争能力、构建市场化的运作体系,中视国际需加 强电视节目制作与销售业务、广告业务、以及资本运作业务,从 而对组织结构及管理流程上有更高的要求。亚商建议采用事业部 的组织方式以加强对下属企业的管理 考虑到现在中视国际在业务调整与整合及总部管理能力上的困 难,事业部的建立宜分步进行。 中视国际应因时制宜地实行组织架构的调整与演变,并在关键岗 位上尽早配置有魄力及有能力的人才,坚定地推行关键性的改革 育伤詢 中视习际/2602-1-20/方案 录 口方案摘要 口主体方案 q亚商对中视国际的诊断意见 q事业部建立的基本理论依据 亚商的建议 中视国际事业部建立的演变示意 待调整公司的管理 q事业部的改制 中视国际责权体系设计与关键岗位设置 q中视国际关键性管理流程设计 育伤詢 中视国际/202-1-20/方案 亚商对中视国际的咨询建议将基于以下指导原则: 可持续性 循序渐进,稳 有实效性 步取得根本性 的变革成功 可操作性 育伤詢 中视国际的远景需要采用事业部的组织架构 中视国际应采纳 的组织架构方式 授资控股架构 事业部架构 直接运作架构 自幽■□□ ■■■■ ·总公司把相关的下属业务·总公司下属业务属同一产 不直接 单位划归为同一事业部 参与具 实现管理资源共享 总公司直接参与下属企业 总公司可有重点地直接或 体经营 非直接参与下属企业具体 经营运作 育伤詢 中视习际/2602-1-20/方案 中视国际采取事业部制有如下明显的优越性: (1)每个事业部都有自己的产品与市场,能够规划其未来发展, 能灵活自主地适应市场出现的新情况并迅速做出反应 (2)有利于公司最高领导摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决 机构,同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造 性,从而提高企业的整体效益 (3)由于事业部自成系统、独立经营,相当于一个完整的企业, 养全面管理人才,为企业未来发展培养干部 (4)事业部作为利润中心,既有利于建立衡量事业部及其经理工 作绩效的标准,进行严格考核,也使得公司高层领导易于评 各种业务对公司总利润的贡献大小,用以指导企业发展的 (5)各事业部之间可以有比较、有竞争,由此增强企业活力,促 进企业发展 育伤詢 中视国际组织架构建议一远景 视调查中 图 战略发展都 贵产经营部 审计室 法律事务都 企划 人力资憑部 自国自自 境外卫星节代理部政策据导方向不明确,待政策明朗化后在实际精况进行 肯锡帝詢 中视习际/2602-1-20/方案 中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程 法人实体 改制期 机制创新 股权增值 整合期图圍 调整期 准备期 事业部 品吕岛 育伤詢 中视国际组织架构建议——近期 总经理 分担总经理 中广国际 中视传媒电视 业务技术服务安业事业【传教资 其它参拉 总公司调查中心份有限公司事业部 资源的协同效应利 模姓应 中祝影 育伤詢 中视国际现主要经营性业务分别进入四个事业部 电视节目事业部 广告业务事业部技术服务事业部实业事业部 是有限公司 中视电祝技水开发公司 北京荧屏出租汽丰有限公而 中国电视节代理公司 北京视广会司 中枧电视信息传福公司 十视电视物有公习出身 中视国际卫星传送分会司 地亚中心 代管业务 中视华业也视工程中心 沉圳中视国电视会司 北京中电高科技电视发展公司 事业部 中视国际电视画库分公司 中视国际形象设计分会司 北客中视业管有公引目④实 鸿适视听制作有限公司 北京荧技术公司 北求中视异服务中 境外三节代愿年 北宫金视光盘有限 北京国视技术开发公司 办公室 中犬电视台商品情售务年 代管 北京金于秋也视承务公司 注:中广国际,海外亍公司,央视调查、代管影视基地不并入任何事业部,仍维持原有状况 咸海形视之家 麦肯锡带詢