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劳动力、材料及机具配备保证措施
第一节 劳动力安排计划及保证措施
一、劳动力安排计划
1、劳动力来源
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,在我公司范围
内,选派与公司有多年合作经历的, 具有同类绿化施工丰富经验的劳
务队伍。他们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把发
包人的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上
岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。 所有进场工人必
须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
2、人员调配计划
根据本工程的特点及施工部署, 我公司在本项目劳动力动态管理
及计划上,有针对性的做出如下安排。
1)、在我公司范围内, 选派具有同类绿化施工经验丰富的施工
队伍。他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把发包人的利益永远放在第一位。
2)、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的
要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作, 并建立相应的组织领导
体系和管理保证制度。
3)、在做好上述计划落实工作后, 应另外做好施工劳动力安排预
备计划,以备在必要时能够随时召集调用, 作为确保合同工期的一项
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必要措施。
4)、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、 质量、施
工管理协作能力等, 以公司内部施工管理目标为依据, 与其签订本工
程具体的施工协议、 施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件, 明
确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足
本工程项目整体的要求。
5)、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势, 将有关施工队、
班组由项目经理部及其管理人员按工序、 分区域、交叉施工做出详细
安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,
确保工期、质量目标实现。
6)、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排, 包括
通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之
忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。
7)、在本工程施工期间,根据工程进度需要, 本工程项目经理部
及所属施工人员取消节假日、 休息日,在必要时采取双班制施工方法,
以确保施工工期。
8)、对现场的施工队伍进行严格的资格审查, 对审查合格的也必
须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9)、对已进场的队伍实施动态管理, 不允许其擅自扩充和随意抽
调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10)、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11)、加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定
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数量的专职质量、安全的管理人员。
我公司准备本工程施工高峰期投入近 30 人左右,其中高级工所占比例约为 60% ;中级工所占比例约为 25% ;普通工所占比例约为
15% 。
劳动力计划表(见附图)
二、劳动力安排计划保证措施
1、劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分, 也是工程管理的重要
组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中, 对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。
1)、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。
2)、正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关
系,充分调动广大职工的积极性。
3)、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善
劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘
劳动潜力。
4)、建立健全劳动定额管理制度, 确定合理定额水平, 监督劳动
定额的使用。
5)、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌
握奖惩制度。
6)、编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量, 随着施工过
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程进展合理调整劳动力, 保证劳动的协调和合理使用, 并保证在春节
过后,劳动力的及时补充,避免劳动力不足,影响工程施工的现象。
2、提高劳动生产率的措施
、开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促及建筑技术的发展。
、提高管理水平,科学的组织生产。
、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。
、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。 加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和
有关的新工艺、新技术、新方法。
第二节 主要施工机具设备投入计划及保证措施
一、主要施工机械设备进场计划
1、施工机械设备组织配置及原则
要满足招标文件对质量、 工期和安全的要求, 各种测量检测仪器
与施工
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