品鉴国学 悟道管理 ——浅谈《孙子兵法》在企业管理中的学习运用.pdfVIP

品鉴国学 悟道管理 ——浅谈 《孙子兵法》在企业管理中的学习运用 近年来，学了很多管理类的书籍和课程，也学会很多流程和方法。 在工作过程中也积极地尝试实践，虽然取得了一点成绩，催生了一些 变化，也在过程中发现，西方管理学在我们企业经营的过程中应用也 有缺陷，尤其是对于管理人员实行深层的企业文化理念相关工作时， 经常会出现水土不服的情况。 这次老师的《品国学 悟管理》一书，系统地提出了在差异中融 合的理念，让我对照之前的管理方式做出了改进，现将两点心得体会 和大家分享。 运用国学弥补管理误区 根据公司惯例，半年度和年度要对下属进行评优。每到这个时候， 我总是会查看比对几位下属的绩效记录，并根据他们的工作成果进行 对照评价，因为这个涉及到对员工较为全面的评价，我总是希望能更 加客观理性。但是，今年的半年度评优结果公布之后，部门经理就和 我反映说其实部门里王某在日常工作中更努力，而且无论从工作成果 还是工作态度都比获奖的李某更好一些。经过我的仔细观察，确实如 此。反思我进行这次评优时的想法，误区在于我对于李某的评分高一 点，主要出自于一次的突发事件处理，李某在负责的工作出现问题的